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工业企业为了降低不锈钢弯头产品成本，加速流动资金周转，减少物料和在制品积压，实现文明生产，必须加强物料管理和物流控制。

所谓物流，是指原材料、毛坯、零件、部件等物质资料从投入生产开始，经过各道生产工序转序加工，到制成成品验收交库的整个流动过程。加强物流过程的计划、协调和控制，搞好物料管理，对于提高车间管理水平，缩短生产周期，保证作业进度，实现均衡生产，合理占用资金等都有重要的意义。车间的不锈钢弯头产品生产过程，也是各种物质资料的消耗过程.车间作为PPR管材厂家基本生产单位，担负着周而复始地不断投入与消耗各种物质资料，不断出产不锈钢弯头产品，不断创造新价值的任务。

车间生产不锈钢弯头产品中耗用的各种物质，大约占车间成本的70%以上.因此，加强车间对物资消耗的管理，对于提高车间和企业经济效益，有着直接的影响。