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生产中的工艺指棕是根据多年的生产实践制订的，它直接关系到不锈钢管件产品的产量、质量及原材料、燃料、劳方的消耗和其它各项经济技术指耘的完成，任何人不得随意违反或改动。

为加强管理，各广可根据自己的具体情说对工艺指标进行分类管理。一般可分为厂二车间二级管理。工艺指标若因原料、四柱液压机设备的改变或因操作条件发坐变化，需作调整时，由有关车间填写“工艺技术指标.修改表二式三份，报生产技术部门审核，经总工程师批准后执行《工艺技术指标修改表》必须送有吴单位存档，以作为修订工艺技术指标亦可制订相应的季度计划以协调生产。厂控工艺指标应函生产技术部门统一管理、不锈钢管件产品产量及设备的运行状况，在不影响年度计划的情况下，工艺指标亦可制订相应的季度计划以协调生产。厂对车间，车间对班组及个人考核，将该工艺方面三率纳人考核内容。

三率内容及指标为：工艺平稳率≥98纬，数据准确率100%，数据齐全率≥98%车间控制的工艺指标，由车间负责具体管理。在不违反生产不锈钢管件产品工艺技术规程的前提下，车间有权制订内容的管理细则，同时 接受生产技术部们的监督。