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加工内部生产不锈钢管件计划指标的执行和检查：
指标的执行和检查，由加工主任组织加工职能人员进行。加工职能人员的设置，应根据各加工具体情况而定。一般可用下图所示的组织形式:
加工内部计划指标的检查一般有以下几方面的工作：
1.产量指标的检查。不锈钢弯头产量实物量指标是根据班组实际.产量与计划产量对比，确定班组产量指标完成情况;产量劳·动量指标是以实际完成定额工时总数与计划完成定额土时数相比，确定班组以劳动量表示的产量计划指标完成情况。
2.质量指标的检查。用实物数量表示的废品率和合格率，或用定额工时表示的废品率。
3.物资消耗指标的检查。用实际消耗与消耗定额相比，确定节约或超支。对不易制定消耗定额的材料、工具等可制订费用限额，用实际领用与费用限额相比，确定节约或一超支。
4.劳动指标的检查。(1)用出勤率指标检查班工人的出勤情况，(2)节约或超用的工时数指标是用实际总工时与定额总工时对比，确定工时利用情况，(3)定额工时完成率指标是在多品种生产的不锈钢管件班组中，用每人每小时完成定额工时工作量的多少为定额工时完成率。这个指标可检查工人劳动效率的高低。并可积累这种资料作为修订定额工时的重要依据。
5.检查设备利用指标可用四柱液压机设备完好率与设备利用率(实际开动台时与应开动台时)指标。
6.安全指标通常以事故发生的次数和造成损失的数量的金额来检查。