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要把生产不锈钢弯头产品车间的质量指标按各种经济责任制落实到人、到机台。做到件件有人管、有原始记录、有成绩考核、质量信息传递。

对技术标准、工艺纪律、工艺规程、设备工具等管理制度、不锈钢弯头产品检验制度、废品管理制度、交接班制度，以及产品制造过程中的指挥、工序、标准规定、机台、记录、信息传递等等一一落实到人，使其认真执行，严格遵守，并把它与各个岗位上责任者的经济利益挂起钩来，有奖有罚。这是全面质量管理的重要保证。
搞好现场管理；
提倡文明生产。生产车间现场的管理，环境的净化，是保证不锈钢弯头与其它不锈钢管件产品质量的重要条件。特别是生产车间生产需要的原材料、较助材料、在制品、成品、返修品、废品、残余料等都要摆放整齐、美观，不妨碍生产工作。生产环境的脏、乱、差，不仅影响生产和不锈钢弯头产品质量，而且影响职工的健康、职工的精神状态，并使产品碰撞、损伤、生锈、腐蚀、污染、变质、发霉，严重影响产品质量。

生产车间必须根据生产不锈钢弯头产品品种和现场环境，订出具休管理制度，切实遵守，文明生产。