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价格与需求的关系：价格会影响市场需求，一般情况下，企业每制定一种不锈钢三通产品价格，该不锈钢三通产品的市场需求会按照与价格相反的方向变动，即价格越高需求量越少，价格一需求曲线中，当价格从尸，上升到一定程度时，收入有限的消费者就会减少购买量，需求量由Q，减至Q!但也有例外，例如极品时装、装饰品、香水等，价格提高后，其销售量却有可能增加，这是因为消费者往往认为，价格高的产品，质量好、品味高，购买这样高价的产品能显示自己的地位、身份、财富。但是，如果价格过高，其需求量将会减少。
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市场和需求的性质，成本费用决定了不锈钢三通产品价格的最低限度，而产品价格的最高限度则取决于市场需求。

所以企业在定价时，了解市场需求状况是非常重要的。与产品价格有关的市场因素主要有：消费者的需求心理：不锈钢三通产品定价决策必须以消费者为中心，因为消费者是产品价格的最终评判者。 PPR管材厂家在确定产品价格时，不能轻视消费者对价格和产品的理解，因为这种理解对消费者的最终购买决策有致关重要的影响。消费者在选购商品时，总要将价格同产品的实际价值相比较，以权衡产品的价格是否合理。例如，某种服装的流行初期，把它放在购物环境较好的精品店里出售，其价格与流行后期的价格或在普通服装店出售的价格相差很多。不同的人对其价格会有不同的理解，对于高价格的新式服装，求新的人愿出高价购买，因为穿着新颖时装在满足生理需求的同时，更能满足他们的心理需求：另外一些消费者会认为该不锈钢三通产品价格高于其价值或其他原因而不会购买。

不锈钢弯头产品的价格要高于产品的平均成本费用，这是确保企业获利的基本条件。反映了以销量为横坐标，金额为纵坐标时，成本费用和总收入随销量变化而变化的趋势，该图称之为监亏平衡图。
(1)当不锈钢弯头产品的销售总量为Q时，销售总收入与总成本相等，即总收入线和总成本线相交于一点E,E点就是盈亏平衡点。当企业总收入高于盈亏平衡点的收入时企业盈利，反之则企业亏损。
(2)企业盖利不仅与总收入相关，而且受总成本费用、固定成本费用、变动成本费用之间的比例以及不锈钢弯头产品销量的制约。
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不锈钢弯头产品的最高价格取决于市场的需求，最低价格取决于这种不锈钢弯头产品的成木费用。

不锈钢弯头产品的价格必须能够补偿产品生产、分销和促销的所有支出，并补偿企业为产品承担风险所付出的代价。产品成本费用分两类：一是固定成本费用，是指在既定生产规模范围内， PPR管材厂家不随的不锈钢弯头产品产量和销售收入的变化而变化的成本费用，包括厂房设备折旧费、办公用费、产品设计费、市场调研费、租金、高级管理人员的报酬等相对固定的开支。

在这一阶段中，应对生产不锈钢三通、不锈钢弯头产品加工线品质管理计划执行情况和检查结果进行总结，肯定成功的经验并将其纳入有关标准、制度和规定之中。对失败的教训应引以为戒，并制定防止再度发生的对策和措施;同时把这次PDCA工作循环尚未解决的遗留问题转入下一次工作循环中去，继续解决。
按照上述四个阶段开展生产不锈钢三通产品加工线品质管理的工作流程。在开展生产不锈钢三通产品加工线品质管理的阶段中，需要处理和利用大量的信息，为了便于对质量数据资料进行收集和整理，并作出科学的分析判断，可根据每个阶段的工作需要，选用质量管理常用的工具，如质量统计分析表、正交试验表、工序能力调查表、排列图、因果分析图、直方图、质量分析控制图、散布图等。
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生产不锈钢三通产品加工线品质管理执行情况的检查。
在检查阶段，一方面是对照生产不锈钢三通产品加工线品质管理计划，检查计划贯彻执行情况，监督有关单位和个人严格按照计划和管理图表的要求去执行;另一方面，是通过检查了解计划实施效果，并根据检查结果，结合自检、互检、专检记录和管理图表，发现存在的问题，分析产生间题的原因，提出对问题的处理意见，做好现场指导工作。
生产不锈钢三通产品加工线品质管理计划执行结果的总结与处理
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生产加工不锈钢三通产品一线品质质量管理计划的执行。
加工不锈钢三通产品一线现场品质管理计划是针对所有质量管理点制定的管理计划，是控制和管理各个质量管理点的计划汇总，还不能直接下发到各个质量管理点的相应工序。为了使既定加工不锈钢三通产品一线现场品质管理计划起到直接指导控制每个质量管理点的作用，在加工不锈钢三通产品一线现场品质管理计划执行阶段，要根据加工不锈钢三通产品一线现场品质管理计划的项目、内容和措施、要求等。事先编制成直接指导控制质量管理点用的各种图表，如作业指导书、工艺守则、质量控制图、质量检查表、设备日常工作点检表、工装自检与巡检项目表、易损件定期更换表、设备调整与换刀指导书、工艺条件控制表等，把这些管理用图表下发到各个质量管理点的相应工序，按照计划和管理图表规定的要求组织实施.
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企业在加工中制定一系列有效掌控措施，对编制计划针对已设立的不锈钢弯头产品品质管理点和影响产品品质的主导因素。

把影响管理点不锈钢弯头产品品质的主导因素和其它因素进行展开分析，将因素展开到可直接采取措施的程度，对展开后的因素制定管理措施，在此基础上，编制现场产品品质管理计划，现场产品品质管理计划必须明确、具体，要明确措施或计划预期达到的目标和效果，由哪个单位、谁来执行，如何执行，何时开始和完成。除此之外，在现场不锈钢弯头产品品质管理计划中要有严密的产品产品品质和工作产品品质检查计划，明确每个不锈钢弯头产品品质管理点检查的项目、方式方法和检查标准。
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分析影响不锈钢弯头产品品质的因素，找出主导因素
影响产品品质的因素往往是多方面的，从大的方面来看，可以有操作者、设备工装、原材料、工艺、检测手段、环境条件等方面的影响因素。从小的方面来看，每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素。但是，任何工序加工制造过程中都存在着影响产品品质的主导因素，它在众多影响因素中起决定作用和占支配地位，而且在不同的不锈钢三通产品、不同的技术装备水平下，工序的主导因素各有不同。要想把不锈钢弯头产品品质管理点管起来，解决不锈钢弯头产品品质问题，就要在众多影响管理点产品品质的因素中，找出起决定作用和占支配地位的主导因素，以便从主导因素入手，采取措施。

不锈钢三通产品生产计划与控制环节的信息流程
不锈钢三通产品生产计划与控制环节是企业生产管理的核心，这个环节主要包括年度生产计划、物料需求计划、能力平衡、不锈钢三通产品生产指令下达、原材料需求计算、一生产统计等多项业务活动。其核心部分是年度生产计划的编制。年度生产计划的编制要考虑PPR管材厂家的长远发展目标、当年的经营需要、用户的订货、技术准备情况、企业的生产能力等、年度生产计划实际上是企业各种信息综合归纳的产物，而以后的物料需求计划、不锈钢三通产品生产指令下达、‘能力使用计划则是年度生产计划的实现手段。
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