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车间生产不锈钢弯头产品工艺规程及其他生产过程中必须遵守的技术文件是车间的法规，人人必须遵守，如果违反就是违反了工艺纪律。工艺纪律是车间进行正常生产和获得好的不锈钢弯头产品质量的重要保证。所以要进行遵守工艺纪律的教育，要有组织、有计划地定期进行工艺纪律检查，要实行严格的奖惩制度，以使工人养成按图样、按工艺文件、按技术标准进行生产的良好习惯，建立起文明的生产秩序。
工艺纪律的内容。工艺纪律一般包括下列内容：
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机械不锈钢弯头产品加工工艺规程的形式。
(1)工艺过程卡片(即工艺路线卡)。在单件、小批生产中，一般没有详细的工序表，就以工艺过程卡片指导生产.其主要作用是说明不锈钢弯头产品加工的工艺过程，包括按工艺过程排列的工序，所用的机床、夹具、刀具、量具及辅助器具，工人等级，工时定额等内容。工艺过程卡片是组织生产，进行生产不锈钢弯头产品和生产新不锈钢管件产品淮备工作，安排生产计划的依据。
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按生产不锈钢管件产品材料在产品生产中的用途，可分为：
(1)主要材料消耗定额。它是构成不锈钢管件产品主要实体的材料的消耗定额。例如一台机床所需钢材的消耗定额。
(2)辅助材料消耗定额.它是在不锈钢管件产品生产过程中，有助于不锈钢管件产品形成，但不构成不锈钢管件产品实体
的仅起辅助作用的材料的消耗定额.例如机器用的润滑油消耗定额。
(3)燃料消耗定额.例如冶炼钢(铁)水所需焦碳的消耗定额。
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生产不锈钢管件产品材料消耗定额的分类：
，对生产不锈钢管件产品材料消耗定额正确进行分类，对于正确制定消耗定额和有效地进行定额管理都是十分重要的，生产不锈钢管件产品材料消耗定额主要按以下几个标志进行分类：按照定额的综合程度，可分为：
(1)生产不锈钢管件产品材料消耗定额。零件物资消耗定额是指制造单位零件所需消耗的原材料数量标准。
(2)组合件物资消耗定额。
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生产不锈钢弯头产品物耗管理与物资消耗定额
车间进行生产不锈钢弯头产品物耗管理的基础是物资消耗定额.物资消耗定额是确定物资需要量、控制物资消耗量的依据，所谓物资消耗定额就是在一定的生产技术组织条件下，为制造单位不锈钢弯头产品(或完成单位工作量)所需消耗的原料、材料和其它物料的数量标准。物资消耗定额一般是由企业的工艺部门根本PPR管材厂家的特定条件制定的。物资消耗定额具有以下作用:
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工业企业为了降低不锈钢弯头产品成本，加速流动资金周转，减少物料和在制品积压，实现文明生产，必须加强物料管理和物流控制。

所谓物流，是指原材料、毛坯、零件、部件等物质资料从投入生产开始，经过各道生产工序转序加工，到制成成品验收交库的整个流动过程。加强物流过程的计划、协调和控制，搞好物料管理，对于提高车间管理水平，缩短生产周期，保证作业进度，实现均衡生产，合理占用资金等都有重要的意义。车间的不锈钢弯头产品生产过程，也是各种物质资料的消耗过程.车间作为PPR管材厂家基本生产单位，担负着周而复始地不断投入与消耗各种物质资料，不断出产不锈钢弯头产品，不断创造新价值的任务。

由于积压而造成多余的装卸搬运，会造成车间生产不锈钢弯头产品和企业生产资金周转迟缓，多付利息，增加成本。

要精心操作，精心维护设备工装、按定额更换工具，对不锈钢弯头产品质量进行自检自控，以提高生产效率，减少废次品和工具的非正常损耗，降低不锈钢弯头产品制造成本.要依靠每个生产工人严格控制制造过程中的消耗和不应有的损失浪费，使生产现场成为实行经济核算的现场。建立正常生产秩序，进行有节奏的均衡生产。PPR管材厂家的生产一忌猛干一阵，把零件堆成“山”;二忌好干的多千，不好干的不想千;三忌追求吨位，工时、产值.犯这三忌，就会使车间生产陷入生产成本提高，质量下降，生产“打打停停”的恶性循环。零件生产不配套是最大的浪费。

我们企业必须加强对现场工人的安全防护和职业性劳动保护，改善通风照明条件，设置防尘、防毒、消除噪音和防火设施，安装设备的防护装置，消除疲劳作业，以实现安全生不锈钢弯头产品。

同时，还要教育操作者严格按照操作规程作业，保证工作地道路的畅通，零件、毛坯等的整齐摆放，现场的清洁、文明，才能实现安全文明生产。降低制造成本，提高经济效益。生产过程是通过劳动创造新的有使用价值不锈钢弯头产品的过程。在生产过程中要消耗一定的人力、物力。要提高PPR管材厂家或车间的经济效益，就要在生产制造过程的每个环节上都精打细算，控制各种消耗，消除浪费，做到人尽其才，物尽其用要不过早、过多领取材料、零件，不过早、过多生产不锈钢弯头产品，以致造成零件积压，现场混乱。

车间生产不锈钢管件产品的现场管理要求实现五个目标：
1.建立团结互助、发挥创造性的现场。PPR管材厂家在生产活动的根本因素是人，其中主要是制造产品、创造价值的生产工人。因此，PPR管材厂家在必须依靠、组织、培养提高生产工人的政治思想、文化、技术水平，充分发挥生产工人的主动性、创造性和同志间的团结互助精神，把生产现场建成一个战斗集体，使每个工人都懂得怎样爱国、爱厂、爱岗，做到“五会”，即会操作、会调整、会维护设备工装、会检查质量、会多机床多工序操作。
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生产现场管理得好坏，直接影响着企业的劳动生产不锈钢弯头学产品效率和生产成果，也标志着企业的管理水平。

因此，车间现场管理是不锈钢弯头产品生产管理的重要组成部分，也是PPR管材厂家管理的重要环节。 车间现场管理是在不锈钢弯头产品生产第一线进行的综合管理，就是要把生产活动中的五个要素即人、设备工装、加工方法、材料物资和信息有机地、协调地组织起来，以保证优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产。在生产现场，每天、每时都要进行有效的协调，以消除不锈钢弯头产品生产活动中的障碍，发掘不锈钢弯头产品生产中的潜力，完成生产任务。车间现场管理是通过现场的生产管理者来进行的。