我们应争取转化不利条件为有利因素，例如由于原材料供应紧张，可促使企业注意开源节流，不锈钢三通产品销路不畅，可促使企业提高质量，增加品种。计划工作就是组织全体职工充分利用有利条件，转化不利条件，满足社会需要，争取最好效果。
统一对不锈钢三通产品计划前提条件的认识与口径十分重要。有哪些前提条件，哪些是有利条件，哪些是不利条件，哪些条件的性质和数量可以肯定，哪些不能肯定，其可能性大小如何……等等，应当有一个统一的认识与口径。不仅企业领导层要统一，而且各级干部和全体职工都要统一。统一认识的工作往往要贯彻于不锈钢三通产品计划编制的始终，而且统一认识的范围与程度也是逐步扩大的，但是，从计划编制工作一开始，就应当在一些最墓本的条件上取得统一认识。
...调查不锈钢三通产品范围明确后要相对固定下来，形成一种管理标准，管理标准规定的就调查，没有规定的就不调查。
调查研究是为了确定不锈钢三通产品计划编制的前提条件。调查结果，能否确定呢，有两种可能，一是能确定，一是不能确定。前者叫肯定型条件，数学上叫已知数。后者叫不肯定型条件，教学上.叫未知数。不肯定型条件又可分成性质不肯定(例如某种资源有没有开采价值)及数量不肯定(例如某不锈钢弯头产品肯定社会需要，但数量未定)。调查研究应当力争增加肯定型条件，减少不肯定型条件，或者运用概率论，寻找出概率，把不肯定变为某种程度的肯定。
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目前比较适用的而且为许多企业所采用的，是直接调查法和市场实验法。直接调查的方式很多，包括走访用户，请用户来厂座谈，站柜台，利用展销会、定货会、交易会征求订货和意见，或印发不锈钢弯头产品产品目录征求订货和意见。
市场实验法是采用不同价格测试对不锈钢弯头产品产品需求量的影响。有的企业在运用这些方法方面还做了不少分析研究工作，例如将不锈钢弯头产品产品的用户分门归类，然后分析各类用户的需求趋势。许多企业目前还主要靠销售人员的经验确定，显然其预测质量完全取诀于销售人员的主观经验。上述各种方法最好结合起来使用，以便互相补充，供领导决策时参考。调查研究的范围要有一个限度。因为调查研究很费人力、时间和金钱，无根据地、无限制地扩大调查的范围，经济效果并不好。所以应当从调查研究的具休目的出发，从确定计划的主要前提条件出发来确定调查范围。例如某工厂生产的电影放映机主要用户是农村，就可以选择典型的农村进行调查。某企业工厂生产的产产的不锈钢弯头产品产品，主要为不锈钢弯头产品工业服务，就可着重调查管件行业的需求。
...进行调整一系列生产不锈钢弯头产品计划体制改革及开展市场调节以后，应该是产需直接见面，实行以销(需)定产，对企业外部条件的直接调查的重要性将大大地提高，它将关系到企业的计划工作的质量，甚至关系到企业的生存。
需要调查的外部条件不仅有国内外的需要量和可供物资的数量，而且要调查同行企业的情况及本企业的不锈钢弯头产品产品在市场上的占有情况(市场占有率)。在调查研究的方法上，我们主要有依靠和发动群众调查企业内部情况的经验，例如三结合技术座谈会等。而对企业外部条件的调查方法，除跑上级机关摸底以外，很少这方面的经验。在这方面，有些企业可以借鉴和参考国外的调查及预测技术，例如销售人员意见确定法，专家意见确定法(台尔斐方法)，相关因素分析法，趋势外推法、指数平滑法等等进行宏观和微观经济的调查研究。总起来看这些方法主要是两类，一类是根据已知的历史统计资料及情报资料或直接调查的资料，运用适当的数学方法进行运算，一类是根据经验进行估计。
...调查研究，确定生产不锈钢弯头产品计划编制的前提条件。
生产不锈钢弯头产品计划工作应当从调查研究开始，调查研究的内容主要是企业内部及外部的各种政治、经济、社会等条件，国外称为“企业环境的分析”。中心是经济条件，其余条件是从它们对经济影响的角度去考察的。调查研究的目的是为了确定计划的前提条件。过去我们有不少企业也重视调查研究，但是调查研究的重点与范围偏重于企业内部的生产可能性进行的，其中包括各基本生产环节的设备及生产面积的生产不锈钢弯头产品能力，各工种工人人数及劳动效率，辅助生产及技术准备的能力等。
...通过企业内部和外部各种渠道广泛搜索关于创制新不锈钢三通产品的设想和建议，是不锈钢三通新产品开发的第一个步骤。
从企业内部来看，它本身就具有提供各种创新建议的丰富泉源。不少人认为不锈钢三通新产品开发只是科研部门设计人员的事，这种看法显然是不正确的。事实上除科研机构之外，企业的生产部门、销售人员和其他职工，都可能提出极有价值的设想和建议。就销售人员而言，他们身处市场，能够直接了解消费者或用户的需要，同时也往往最先知道有关竞争对手新产品的情况，这些在提供创议方面，起着很大的作用。
...由于地区条件的不同，各地区的不锈钢三通产品寿命周期也不一致。
例如七十年代后期，黑白电视机在一些国家已进入衰退阶段，而在我国市场，却刚处于开发引进阶段。确定不锈钢三通产品处于周期的何一阶段，是一个比较困准的问题。比较常用的有两种方法：一是以年销量增长率为标准，增长率大于10%时为成长阶段，增长率在10%以下时为成熟阶段，低于0时为衰退阶段。另一法是与较早投入市场的同类不锈钢弯头产品的周期进行相对比较作参考，以判断该不锈钢产品进入哪一阶段，并预测各阶段的廷续时间与增长速度。例如彩色电视机引入市场后，参考黑白电视机的寿命周期而进行判断，结果比较成功。
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企业与行业不锈钢三通产品寿命周期二者虽然不同，但又密切相关，而且不锈钢三通产品寿命周期居于主导地位。
当不锈钢三通产品周期处于开发引进阶段时，由于各方面条件的限制，任何企业想在一夕之间吸引潜在顾客，是不可能的。当不锈钢三通产品进入成长阶段时，由于广大市场尚未充分开拓，因此一般说来，对所有进入市场的企业都比较有利。但到了成熟阶段，进入市场的企业形成了供大于需，激烈竞争的局面，一个企业除非采取开发新用途新用户等重大措施，要想扩大销售额是极其困难的。最后必须指出的是，不锈钢三通产品寿命周期本身也是一个相对的概念。
...有的企业由于不锈钢弯头产品缺乏竞争能力或市场策略的失误。
在可能周期很短，有的企业却可能由于不锈钢弯头产品性能的优良和市场策略的正确，而发展迅速，周期较长。再从阶段的划分来看，行业产品寿命周期的引进阶段，也和多数企业不相一致。行业中某一企业以某种不锈钢弯头新产品投入市场时，行业不锈钢弯头产品的引进阶段即算开始。但同行中其它企业的投入市场的时间，却参差不齐。有的可能在引进阶段后期进入市场，有的可能在成长阶段进入市场，甚至有的企业在成熟时期才进入市场。
应将企业不锈钢弯头产品寿命周期和行业产品寿命周期和行业产品寿命周期加以区别。
前者指某个别企业某种不锈钢弯头产品的寿命周期。后者也称市场寿命周期，是指该不锈钢弯头产品在整个行业(或整个市场)范围内的寿命周期。它反映了同一不锈钢三通产品在许多企业进入市场时的综合趋势，而不是指在某一特定企业的发展过程。因此二者既紧密相关，又在许多方面有所不同。从周期长短来看，在一定的地区范围内，行业不锈钢弯头产品寿命周期曲线只有一种形式，但该行业内各企业的不锈钢弯头产品寿命周期却各不相同。
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