神久管件官方博客

对生产不锈钢弯头产品加工工作的考核。不仅单纯考核车间生产任务完成得好坏，更重要的是考核他在完成工作任务中的立场、责任、能力以及采用现代化科学技术的程度等方面的情况。结合我国日前具体情况，对生产不锈钢弯头产品加工工作的考核，可概括为如下四个方面：
(一)任务完成情况。(二)工作态度。(三)协作关系。(四)管理水平。详见PPR管材厂家“生产不锈钢弯头产品加工工作目标责任考核表”。此表是由厂部各有关业务科室对车间主任进行考核，然后由主管厂长或副厂长进行综合评审。
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提高经济效益的基本途径是向内，挖掘潜力，生产不锈钢弯头产品车间内部的各种资源。车间内部的工时、设备、原材料、资金、人才等硬资源的利用，潜力很大，经营管理、信息等软资源的潜力也很大，有待车间主任去开发利用，增强车间活力。
加强政策观念
政策是党的生命，是改革顺利进行的保证，只有党性强，才能政策性强。车间生产不锈钢弯头产品的车间主任权力扩大了，一定要慎重地用好权，不能滥用，以权谋私。PPR管材厂家以坚持政策的原则性，要在政策范围内狠抓经济效益工作，不在歪门邪道上费心机，还要坚持政策的灵活性，结合实际情况灵活运用，不断完善政策，用政策组织员工、动员员工，完成任务。
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质量和信誉是企业的生命，质量第一的思想任何时候都不能松懈，有些车间不锈钢管件产品质量不高，造成退货，这是自毁信誉，自我扼杀。

还应把“一切为了用户”的思想贯彻于不锈钢管件生产过程各部门、各环节、各工序之中，树立下道工序是.上道工序的用户思想，把管理工作重点从产品之后检验质量转为控制不锈钢管件生产过程的质量，从管理“结果”发展到管理“原因”。PPR管材厂家实行防检结合，以防为主的方针，把不合格品消灭在形成过程中，做到防患于未然，要用科学方法检测产品质量，一切用数据说话。建立(专、互、自)三检制度，完善质量保证体系，树立按科学程序办事的工作方法。争创优质产品，为社会需要服务。

在改革干部管理休制、实行车间生产不锈钢管件产品负责制的新形势下，车间主任要知人善任，讲究用人之道。

“一个好汉三个帮”，车问主任首先要选用好不锈钢管件生产、技术副主任。车间不锈钢管件生产、技术问题由副手全力负责去抓，自己则集中精力抓经营决策，抓影响车间经济效益的关键问题，同时还要运用科学方法，充分调动车间各类人员的积极性，使大家各得其所，各尽其才，不但要发挥行政组织作用，也要会调动非组织形体的员工团体的作用，使PPR管材厂家车间主任真正起到人群的向心力和凝聚力的作用。人有活力，车间才有生机;人尽其才，车间才有发展。要树立和加强新观念。
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组织这种方式可以有两种不同的方案：一种是平行更替，即原来的生产线继续生产老产品，与此同时，在另外的场地组建一条新的生产线进行不锈钢弯头新产品的试制和生产。

另一种是逐步更替，即新老产品零件的制造和部件的装配都在同一生产线上，逐步减少老产品的零件和四柱液压机整机的生产，相应地不断增加不锈钢弯头新产品零件和整机的产品。这两种方法的特点都是避免停产损失，但前者投资费用大，后者投资费用小。新老产品不同时生产。这种组织更替形式也有两种方：一种是停产更替，即把老产品生产线完全停下来，布置和组建不锈钢弯头新产品生产线，组织不锈钢弯头新产品的生产;另一种是不停产更替，即在老产品的生产过程中就做好不锈钢弯头新产品生产线的改造工作，待不锈钢弯头新产品生产线的改造工作完毕，立即停止老产品的生产，转而生产不锈钢弯头新产品。

一般情况下，当老产品处于衰退期时，销售量急剧下降，不锈钢弯头新产品己进入了成熟期，这样企业的收入就可以保持在正常的水平上。

新老产品的更替不锈钢弯头新产品投放时机的选择，还要注意新老产品的更替的方式。一般情况下，不锈钢弯头新产品的投入生产和老产品停止生产相互交替时，要存在一定的交叉时间。在交叉时间内，不锈钢弯头新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量过大波动，也有利于逐步地稳定不锈钢弯头新产品的生产。新老产品生产的更替有同时生产和不同时生产两种组织形：(”新老产品同时生产。

经鉴定通过后的不锈钢管件新产品，要转入批量生产，还要选择恰当的时机投放市场。

选择不锈钢管件新产品投放市场的时机，主要考虑两方面的因素：竞争对手情况。过早地投放市场，一方面使自己的同类型老产品受到冲击(如果此新产品是更新换代产品)，另一方面不锈钢管件新产品尚存在一些不足之处就匆忙投入市场，势必给首批购买者留下不好的影响，损坏企业的名声，即使今后产品有所改进，质量有所提高，也很难挽回这种影响。同时，当新产品在有明显的缺陷情况下投入市场，还会给竞争对手提供加以改进的机会，使PPR管材厂家的产品处于不利的地位;但是，新产品投放市场也不能太晚，晚了竞争者就可能抢先投放并占领市场，使本企业的新产品开发受挫或失败。本企业老产品的销售情况。新产品的投放时机，必须考虑新老产品的更替衔接，减少经济损失。

不锈钢管件产品，是虽然销售增长率己下降，但市场占有率高，给企业带来很多的利润。

这类不锈钢管件产品又有销售增长率下降、稳定、增长三种情况，应分别采取努力推进、维持现状、提高盈利的对策。风险产品，又可分为四种情况:第一，对销售增长率高而市场占有率不断上升的不锈钢管件产品，应采取推进的对策，使它快成为名牌产品;第二，对用户了解不够，影响其销售增长率和市场占有率上升的产品，应采取大力宣传，努力发展的对策，争取成为名牌不锈钢弯头与管件类产品;第三，对不锈钢管件产品功能、质量虽有缺陷，但有生命力的产品，应采取完善和积极扶持的政策;第四，近期需要量不会有大的变化，而远期需要量很大的产品，应采取维持现状的对策。
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要把生产不锈钢弯头产品车间的质量指标按各种经济责任制落实到人、到机台。做到件件有人管、有原始记录、有成绩考核、质量信息传递。

对技术标准、工艺纪律、工艺规程、设备工具等管理制度、不锈钢弯头产品检验制度、废品管理制度、交接班制度，以及产品制造过程中的指挥、工序、标准规定、机台、记录、信息传递等等一一落实到人，使其认真执行，严格遵守，并把它与各个岗位上责任者的经济利益挂起钩来，有奖有罚。这是全面质量管理的重要保证。
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加强不锈钢管件产品质量管理知识教育；
影响不锈钢管件产品质量的是人、原材料、设备工具、工艺、环境等因素，其中人是决定性因素。提高人的技术水平和技术素质，提高职工对产品质量的认识，提高质量意识，树立“质量第一”的观点，掌握质量管理知识，懂得保证质量的对策，才能充分发挥人们的主观能动作用，保证不锈钢管件、不锈钢弯头产品质量。所以，有计划、有针·对性的开办生产车间质量管理培训，增强职工产品质量观念，掌握产月:质量管理的基本方法，普遍采用“三图一表”，即排列图、因果分析图、控制图、对策表的基础要学会运用不锈钢管件产品质量管理的工具和检测、计算、分析等方法，进行产品质量检验。
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