要加强新产品使用过程的质量管理不锈钢管件新产品使用过程是考验新产品实际质量是否合格受用的过程，是不锈钢管件新产品技术服务和使用效果的社会调查研究工作。
改进不锈钢管件新产品设计质量，改进工艺的过程，是车间质量管理的归宿点，又是不锈钢管件新产品质量管理的出发点。工业不锈钢管件与不锈钢弯头新产品的质量特性是根据使用的要求而设计的，不锈钢管件、不锈钢弯头新产品质量的好坏，主要看用户的评价，所以不锈钢管件新产品质量管理，必须从生产过程延伸到使用过程。在这方面必须抓好技术服务工作，编制不锈钢管件新产品使用说明书，传授安装、使用、维修技术，培训技术骨干解决疑难问题，提供易损件制造图纸，提供维修配件备品、设立维修网点、服务上门、协助安装、试车指导等，并对使用效果进行全面调查，为进一步提高不锈钢管件新产品质量，提供依据。
...在加强辅助生产过程的质量管理主要是为不锈钢管件新产品制造过程提供优质的物质技术条件。
如物资供应、仓库保管、运输服务、工具制造、动力生产、设备维修、原材料保证等。要加强产品制造过程中的质量管理这是不锈钢管件新产品质量管理的重要环节，不锈钢管件新产品制造过程中，能否达到质量标准，在很大程度上取决于生产车间的技术能力(人力、四柱液压机设备)，以及制造过程中的质量管理水平。这不仅要有强有力的生产指挥系统，而且要加强工艺质量管理，全面控制影响不锈钢管件或不锈钢弯头新产品质量的各种因素，即操作技术、原材料质量、机器、设备、操作测量方法和生产环境等。这些因素的变化和质量波动之间存在着内在的联系，这种联系是有规律的。
...改进生产不锈钢管件产品方案的实施和贯彻：
经过评价的改进方案，向有关部门和企业领导提出提案书，并向有关人员进行说明，充分理解，提高执行的自觉性。首先要制订改进方案的实施计划，步骤定出日程、预算和落实执行人员。决定负责人，对实施其次，在执行实施中定期检查执行情况和存在问题，进行生产不锈钢管件产品作业指导，对问题要研究对策，贯彻到底。
由于特定工艺和紧缺;材料的厦因而使生产能力受到影响，造成加工和待加工不锈钢弯头产品增多或拖延交货期，消除这个难题是很重要的。各工序的能力是否平衡?人和机器的工作效率达列什么程度了每天的生产量都一祥吗?
通过上述问题的研究，查明问题，收集事实，查明产生问题的真正原因。
改进加工不锈钢弯头产品作业方案的拟订和评价查明问题发生原因之后，需要制定出许多解决该问题的具体方案，从中选出切实可行的改进方案和现场人员共同研究确定。引导作业改进的考虑方法是:(I)排除:什么，为什么的追求，发现排除的可能性，引导最大的改进。(2)结合：谁，什么，什么地点，何时，结合了几个部份，多数情况下结合后更加简单。(3)交换:部份的换位和顺序的交换，引导出新的排除和结合的可能性。(4)简化：合理动作，减轻劳动，简化操作，这是最大的目标。作业改进的归宿点是。节约劳动时间。PPR管材厂家制定改进方案，首先需要大量的设想和构思，然后将设想加以分类整理，并使设想得到发展，成为具体化的接近改进目标的方案。
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在明确了生产不锈钢管件产品车间作业存在的问题。为了有效地进行改进，必须定出改进目标，进行重点调查。首先要确立：:改进是永无止境的，在太阳下没有全新的东西多改进是进步之源，又是人人必能做到的，人类的历史就是改进的历史等观念。其次是遵循作业改进的顺序:确定改进对象，现状调查，掌握存在的问题和原因，拟订改进方案，对改进方案进行评价和试验，贯彻实行。
(一)改进对象的选定
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正确掌握车间生产作业的实际情况，分析生产作业中存在的问题，明确生产不锈钢管件产品管理的重点，是改进作业的前提。
分析作业方法和管理中的问题：
1.拿握生产工序中的困难点及工序重点，平衡工序能力，对细脖子的工序提出解决方法。
2.合理布局车间的四柱液压机设备和工序，按正确的方法保管材料和半成品，保证车间的生产速度和待加工品数量适宜，作业批量恰当。
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工艺文件的统一，是指工艺文件要与不锈钢弯头产品设计文件统一，各车间生产分工明细表、承制零件数与工艺路线明细表。
统一，各级使用的不锈钢弯头产品工艺规程统一，工装图纸、图号、实物与工装明细表、工艺规程统一，工艺规程与劳动定额表、原材料和工具消耗定额表统一，以及冷加工与热加工、加工与装配、外协件的工艺安排与工艺文件统一。同时，各种工艺文件、图样要统一，字迹清晰。为保证工艺技术文件的统一性，还应建立更改工艺技术文件的会签制度。工艺技术文件的修改，只能由制定工艺技术文件的单位提出并经过会签后才能生效;其他单位的任何人，对于不合理或已经落后的工艺技术文件，有权并有责任提出更改建议，但不能自行更改。有关科室、车间应由本部打的技术资料组(员)负责收发、保管本部门使用的不锈钢弯头、不锈钢管件产品工艺技术文件，并建立健全其管理制度和办法。
...车间日常工艺技术管理是解决不锈钢管件产品如何进行生产制造的问题。
包括确定使用什么设备和工具，采用什么加工顺序租方法等。车间日常工艺技术管理工作是直接为生产第一线服务的。由于行业特点和不锈钢管件产品生产技术等不同，其内容有较大差别。一般来说，其内容包括：日常工艺管理，操作管理，工艺纪律管理，标准化管理，技术档案管理，环境管理，生产设备的经常性检修、维护保养，以及质量检测与控制等。其中最重要的是日常生产不锈钢管件产品工艺管理、操作管理和工艺纪律管理。
...车间技术管理是指企业内各车间在生产不锈钢管件产品过程中有关生产技术活动的组织与管理工作，主要包括车间日常工艺技术管理、技术攻关与技术革新、工具管理、车间设备管理和能源管理等方面的内容。
加强车间技术管理，有利于贯彻执行国家技术政策和法律，合理组织技术工作，建立良好的生产技术秩序;充分地发挥企业内各级技术人员的积极性和作用，不断地革新技术和采用新技术，推进技术进步;保证均衡、有节奏地生产，不断提高产品质量和不锈钢管件产品的更新换代，提高劳动生产率，降低不锈钢管件产品成本，完成和超额完成企业的生产任务，使企业能获得较好的经济效益。
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