由于企业所承担的各种不锈钢三通产品品种的生产的数量指标不齐性和一定条件下企业生产能力的有限性，决定企业在制定生产计划时，一方面不能突破各项生产任务的计划期限即要求在计划期内安排所有任务和项目的生产不锈钢三通产品;另一方面任何单位时间的生产又不能突破生产能力的可能。
只有搞好不同不锈钢三通产品的搭配生产和对各种生产项目与任务在生产计划上时间位置的调整工作，才能保证生产的顺利进行和计划工作的合理性、科学性;合理的组织多品种的搭配生产，有利于充分利用企业的生产能力，稳定生产秩序，提高企业生产的优化程度。搞好品种搭配，一般应该考虑以下几个原则：优先原则：首先安排经常生产的和产量较大的不锈钢三通产品。对这样的不锈钢三通产品，应该在符合国家计划和订货合同的要求的前提下，采取“细水长流”的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各季、月的该不锈钢三通产品的生产保持一定的稳定性。
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对季节性产品的出产进度的安排，要根据生产技术经济联系与特点，不锈钢三通产品本身及其生产、储存、销售活动的规律与要求，扬长避短、趋利避害。
在不便和不能采用均衡方式和变动方式安排生产进度计划的企业，可以考虑采用折衷方式。即将计划期划分为不同的几个阶段，根据其不同特点和具体要求，确定其不同的产量水平。实行多品种生产的企业，在安排生产任务时，一方面要在计划期有限的时间容量内保证生产任务与计划的按时完成，另一方面要搞好不锈钢三通多品种生产计划的协调与搭配工作。合理地组织各种品种的搭配生产，有利于生产不锈钢三通产品进度计划的时间优化工作，按期、按品种完成国家计划和订货合同。
...工厂一线生产不锈钢弯头产品管理的任务和内容
工厂一线生产不锈钢弯头产品管理的任务。这就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系。按照最经济的方式，生产满足社会需要的产品’(或劳务)。简单地说，工厂一线生产管理的任务就是合理地组织生产力。也就是运用管理职能，把企业的生产过程和生产要素科学的结合起来，不断地生产出不锈钢弯头产品，并取得最大的经济效果。工厂一线生产管理的内容。工厂一线生产不锈钢弯头产品管理有广义和侠义之分。侠义的工厂一线生产管理。是以产品生产的“期”和“量”为目标的管理，也就是以实现不锈钢弯头产品产量和进度为目标的管理。它的内容主要包括生产计划和生产作业计划，以及不锈钢弯头产品生产进度控制等。广义的工厂一线生产管理，是以提高全面经济效益为目标，即保证实现不锈钢弯头产品品种、质量、数量、交货期和降低成本为目标的管理。它的内容相应扩大，包括生产袱备和组织、生产计划，以及生产控制等。
其次，搞好工厂一线生产不锈钢三通产品管理工作，可以提高企业的适应能力。
在生产经营管理条件下，市场对企业工厂一线生产不锈钢三通产品管理提出了更高的要求，不仅要求企业提高生产效率，增加产量，而且还要不断提高对外界环境的应变能力。要生产出适销对路、物美价廉的产品。这就需要加强工厂一线生产管理，缩短生产周期，提高不锈钢三通产品质量，增加不锈钢三通产品品种，不断降低成本，使企业增强实力，在竞争中获得优势。最后，加强工厂一线生产不锈钢三通产品管理，为企业领导人创造搞好经营决策的前提条件。工厂一线生产不锈钢三通产品管理制度健全，井然有序，使企业领导人从日常生产活动中解脱出来，集中主要精力搞好经营决策。
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工厂一线生产不锈钢三通产品管理处于执行性地位，在企业管理中十分重要。
工厂一线生产不锈钢三通产品管理在企业管理中具有如下作用：首先，工厂一线生产管理是企业的基本部分，是实现企业经营目标的基本保证。生产活动是企业的基本活动。企业生产什么样的不锈钢三通产品，生产多少不锈钢三通产品就成为工业企业的一个重要经营指标。工厂一线生产管理就是通过对生产不锈钢三通产品过程各环节、生产的各要素进行组织、计划、控制，把目标产品转化成为现实产品，为社会创造物质财富的过程。再好的决策，如果没有相应的工厂一线生产不锈钢三通产品管理做保证，也是不能实现的。
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企业管理转型后，企业有了生产不锈钢弯头产品经营决策权，成为一个自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体。
企业是否能生存和发展，要看企业经营的好坏。因此，经营决策关系到企业经营的全局，决定着企业的命运。这种管理体制上的变化，使生产不锈钢弯头产品管理在企业管理中的地位，也相应的由中心地位转变为执行性地位。经营决策在企业管理系统中处于中心地位。工厂一线生产不锈钢弯头产品管理要根据企业经营决策所确定的方针、目标、策略，来计划、组织和控制生产活动，以保证经营决策的实现。经营决策则为工厂一线生产不锈钢弯头产品管理确定正确的目标和方向，工厂一线生产不锈钢弯头产品管理对经营决策起保证作用。经营决策与工厂一线生产管理二者的关系是决策与执行的关系。
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工厂一线生产不锈钢管件产品管理在企业管理中的地位
工厂一线生产不锈钢管件产品管理是企业管理的重要组成部分。弄清它在整个企业管理大系统中的地位，对我们进一步研究工厂一线生产管理，正确也从事工厂一线生产不锈钢管件产品管理工作，是十分重要的。企业管理从单纯生产型转变为生产经营型以后，生产不锈钢管件产品管理在企业管理中地位的变化。也就是工厂一线生产管理与经营决策的关系。在生产型管理情况下，企业没有经营决策权，企业的生产任务由国家下达，原材料由国家统一分配，资金和设备靠国家调拨，产品由国家统购包销，盈亏由国家统收统支，企业只要完成国家计划就行了。因此，企业在管理上也仅限于生产领域，工厂一线生产不锈钢管件产品管理成为企业管理的中心，企业一切活动都是围绕着生产进行的。
在管理不锈钢弯头产品的材料时应该注意:提高库存周转率，尽可能用少量库存来保证生产不锈钢弯头产品的正常进行;只在必要的时间内保持必要的库存;提高服务水平，适应生产和销售的要求。
要做到这些，首先应该减少每次采购时的费用，同时还应该根据计划库存进行库存管理，使实际库存达到最低限度。提高库存周围率、提高服务水平-库存管理-计划库存-采购手续-降低采购费用
采购时最重要的问题是保证质量和交货期。如果是临时进行特急采购的话，货物的质量和交货期很难得到保证;而随意变更不锈钢弯头产品订单的内容会增加定货的麻烦，从而也会影响货物的质量和交货日期。为了保证质量和交货日期，首先应该根据采购或外发加工不锈钢弯头产品的指导时间进行定货。如果在指导时间之前发出订单的话，一旦需要变更就要重新办理定货手续;如果是在指导时间之后发出订单的话，交货时间、质量以及价格又难以保证。订单发出之后，当交货时间临近时应该注意确认货物的质量和能否按期交货。
生产不锈钢弯头产品管理措施系统的课题
降低采购价格
提高库存周转率，提高服务水平
保证质量和交货日期
即时进货
材料费用在制造成本中占据很大的比例，降低材料的采购价格是企业在竞争中获胜的关键之一。要降低材料的采购价格，就应该注意供货厂商的多元化，不仅在国内，而且也要在国外广泛寻求供货厂商。另外对交易的方法也要注意，一次性采购数量多的话，可以降低采购价格，货款支付条件优惠的话，也可以降低采购价格。材料的库存数量增加会造成库存保管费用的增加，而为了减少库存维持费用的支出而减少每次采购的数量的话，又会增加采购的费用。为了一并减少库存保管费用和采购的费用，必须对生产不锈钢弯头材料管理措施的时间和数量进行适当的管理。
1.计算不锈钢管件产品需求量的过程是，先计算出总需求量，然后扣除库存量，计算出实际需求量。计算不锈钢管件产品需求量的目的是为了提出材料筹措申请。
2.采购的程序是，根据采购方针确定供货厂商，制作定单，签订采购合同。
3.如果是通过外发加工不锈钢管件产品材料，则应该注意对外发加工厂商进行技术指导;同时，为了保证原材料的质量和交货期，必须对其进
行质量管理和交货期管理。
4.在不锈钢管件产品库存管理中应该根据计划库存减少库存量。
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