生产不锈钢管件产品调度工作的方法

生产不锈钢管件产品调度工作的方法
生产不锈钢管件产品调度工作是一项非常细致复杂的工作,必须重视工作方法。生产调度工作的方法,主要有以下几种:
生产调度会议
生产不锈钢管件产品调度会议,分为定期召开的和不定期召开的两种。定期调度会多少时间举行一次,应根据企业生产不锈钢管件产品情况的稳定程度而定,通常每周一次或三天一次,也有的一天一次。会议一般由企业生产负责人(生产副厂长)或调度机构负责人主持,各部门负贵人和有关人员参加,会上首先由各部门对上次会议决定的执行情况,以及生产不锈钢管件产品任务的完成情况等作出简单的汇报,然后针对生产中存在的关键性的及急待解决的问题,进行讨论并作出决议,明确指定负责单位或个人贯彻执行。

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保证企业各部门和各个生产生产不锈钢弯头产品环节的一切活动

要有高度的集中统一
为了保证企业各部门和各个生产生产不锈钢弯头产品环节的一切活动能互相配合,协调一致,生产调节工作必须高度的集中统一。因此,必须建立一个强有力的生产调节系统,并给予必要的权力。各级调节机构应该是各级领导指挥生产的有力助手。

 

各级调节人员要按生产生产不锈钢弯头产品加工计划,和上级调节部门的指示,行使调节权力,发布生产调节命令。

下级生产单位和同级有关部门必须坚决执行。如有不同意见,也应在贯彻执行的同时请示领导解决。各级领导人员应充分发挥调节部门的作用,维护调节部门的权威。要依靠群众,生产生产不锈钢弯头产品调节工作是一项群众性很强的工作,脱离群众则工作就会脱离实际。为此,调节人员必须深入生产现场,掌握第一手资料,随时了解群众意见和要求,学会从群众中来到群众中去的工作方法。只有这样,才可以使生产问题发现得快,解决得及时;才能防止瞎指挥,才能使生产生产不锈钢弯头产品和调节工作做得更好。
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完成生产不锈钢弯头产品作业计划

要保证完成生产不锈钢弯头产品作业计划
生产不锈钢弯头产品调整工作是为实现生产作业计划而工作的。为此,调节人员必须依据生产生产不锈钢弯头产品加工计划的目标和要求来进行工作,既要掌握重点生产不锈钢弯头产品、重点任务的生产情况,确保重点任务的完成。也要经常了解全面的生产情况,保证生产作业计划的全面完成。
 

对生产不锈钢三通产品和协调生产工作有以下几个基本要求

为此,对生产不锈钢三通产品和协调生产工作有以下几个基本要求:
要机动灵活处理问题
生产不锈钢三通产品的加工工作是属于发现问题和解决问题的工作,在工作方法上要根据不同情况、采取不同的方法去机动灵活地处理各种问题。例如,当发现某种不锈钢三通产品不能达到计划出产量时,如果不锈钢三通半成品库存储备量尚能保证满足装配的需要,则其欠产数量也可留待下月或下批生产时补回。如果储备量保证不了装配方面的需要,就应当马上采取措施加紧赶制。
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正确组织企业生产不锈钢三通产品

为了正确组织企业生产不锈钢三通产品,及时、有效地解决生产不锈钢三通产品中发生的问题。

 

在调节工作中应强调下级服从上级调节部门,全厂服从厂部协调生产部门的原则。协调生产不灵,各行其是的现象应当坚决制止。对因不服从协调生产命令而引起生产损失者,应给予一定的批评或处分。只有这样,才能使企业的各个生产环节严格服从统一的生产指挥,才能发挥协调生产工作应有的作用。生产润度工作的基本要求,生产协调生产工作必须及时地、全面地了解情况,准确地掌握生产进度,正确而有效地进行指挥。

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对生产不锈钢管件产品均衡性惰况的考核

对生产不锈钢管件产品均衡性惰况的考核
考核均衡生产不锈钢管件产品的水平要以作业计划规定的生产进度作为尺度进行考核。一个科学的作业计划所制订的生产不锈钢管件产品进度指标,既反映了企业的生产现实,又考虑了最好的技术经济效果。因此企业考核生产不锈钢管件产品均衡性,就要按作业计划规定的要求,计划怎么订的,就怎么进行考核。作业计划完成得好,生产不锈钢管件产品均衡情况就好,否则就不好。不同生产类型的企业,或同一类型不同生产条件的企业,制定的作业计划反映出来的生产量均衡程度是不一样的。
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不锈钢三通产品成套是对毛坯车间、机械加工车间的要求

不锈钢三通产品成套是对毛坯车间、机械加工车间的要求。

在组成不锈钢三通产品的零件、部件中,缺件(俗称短线)最多的那个零件、部件数,被产品台份需用量除,即为那个产品能够出产的成套数。 4号零件是短线零件,实际产量是186件,每台份需要量是两件,那末该部件能够配套的数为186除2即93台份。
成套率,是与计划数相比,能实现成套的程度谓之成套率,即计划期实际成套数与计划成套数相比所得的百分比。计算公式是:
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企业超额完成生产不锈钢三通产品任务

这里需要解释的是,所以要把实际产量中超计划部分扣除,决不是说我们不要求企业超额完成生产不锈钢三通产品任务,而是因为扣除之后,可以防止超计划部分掩盖未完成计划部分所造成的全面完成计划的假象。

这种扣除办法,在计算成套率,均衡率时也是这么处理的。计算品种率、成套率、均衡率与要求超额完成任务是两件事,我们提倡既要完成品种率、成套率、均衡率,又要超额完成国家任务。对不锈钢三通产品成套计划完成情况的考核不锈钢三通产品由多种部件、零件组成,部件、零件齐全了,不锈钢三通产品才能装配出产。为此,控制、考核不锈钢三通产品成套率是一项重要的工作。对不锈钢三通产品成套计划完成情况的考核与分析有两个间题,即如何计算不锈钢三通产品成套数与成套率。
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考核不锈钢弯头产品品种计划完成情况的指标

考核不锈钢弯头产品品种计划完成情况的指标有二种,一种是按品种数计算,其计算公式是:
按品种数计算不锈钢弯头产品品种计划完成的百分比=完成了计划产量的品种数、计划品种数×100%
另一种是,按每品种完成的产量数来计算不锈钢弯头产品品种计划完成程度。这种计算指标的意义是,既考虑了品种数计划完成情况,又考虑了每品种产量数计划完成情况,综合地分析两个指标来说明品种计划完成程度。它是一种加权算术平均数,其计算方法是把每品种的产量指标完成程度加起来,超过百分之百的按百分之百计,然后除以计划不锈钢弯头产品品种数,计算公式是:按产量计算品种计划的完成的百分比=各品种实际产量与计划产量比(超计划按100%计)之各计划品种数×100%

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不锈钢弯头产品品种计划完成情况的指标

考核不锈钢弯头产品品种计划完成情况的指标有二种,一种是按品种数计算,其计算公式是:
按品种数计算品种计划完成的百分比=完成了计划不锈钢弯头产品产量的品种数、计划品种数 2.对品种计划完成悄况的考核企业不仅要按照计划规定的进度完成产量生产任务,而且要完成国家规定的不锈钢弯头产品品种生产计划,其中包括新品种的生产计划。要按品种、均衡地完成产量计划。企业不能只图生产那些吨位大、价值大、容易生产的不锈钢弯头产品。从商品出产说,装配车间只有完成了一定品种产量计划情况下,才算完成了不锈钢弯头产品的品种计划。从毛坯车间、机械加工车间说,假如某部件、零件生产未完成,这个不锈钢弯头产品、部件就不能成套,均衡生产就实现不了,品种计划就没有完成。
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