作为一个机灵的、有进取心的业主或经理，你会发现很多有利于小型加工不锈钢三通产品制造企业的发展机会。
通过透彻地了解市场，你将更能游刃有余地把自己的注意力放在工厂内部的生产上。无论企业的规模如何，你都必须不断发展和改善生产车间的适应性、创造力和生产率。为了保持竞争力，业主或经理必须了解生产不锈钢三通产品和管理工具以及怎样使用。你应该保持不锈钢三通产品计划、工厂布局、不锈钢三通产品生产方法和质量控制的现代化。而且，你还应学会制订生产标准、奖励计划、工作评价以及其他生产控制手段的方法。一个加工制造企业是一个由.人、原材料和机器组成的组织，其基本目标就是为了利润而生产不锈钢三通产品。
...做到“预防为主、防检结合”形成一个能够稳定提供优质不锈钢弯头产品的技术、生产系统。
树立为用户服务的思想。用户的含义，不仅包括不锈钢弯头产品的使用者而且还包括下道工序。为用户服务，是企业推行全面质量管理贯穿始终的指导思想和根本原则。它要求：不锈钢弯头产品质量有问题的图纸不得交付生产使用;质量有问题的原材料或半成品不得流往下道工序;质量有问题的不锈钢弯头产品不得出厂等等、概括来说，就是要做到：全心全意为用户服务;千方百计满足用户要求;处处为用户利益着想;事事为用户提供方便。和生产不锈钢弯头产品质量管理要求参加管理的人员是全面的，即全员性质量管理。
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企业中的所有职工，不论他位于哪个具休工作岗位，他的责任心和工作质量都会在不同程度上直接地或者是间接地影响企业的不锈钢管件产品质量。为此，全面质量管理要求：
1)企业领导要亲自抓质量管理;
2)通过进行质量教育，提高全体职工的质量观念，根据各级各类人员的工作特点，要求相应熟悉和掌握全面质量管理的有关理论与方法;
3)把企业的质量管理目标层层分解、逐个落实，形成一个分级分口负责，纵横连锁的不锈钢管件产品质量目标系统，以确保企业质量目标的实现。实行全员性质量管理，能有效地激发全体职工参加质量管理的积极性和主动性。
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对不锈钢弯头产品全面质量管理的范围是全面的，即要求实现全过程的质量管理。这主要表现在：
1)传统的质量管理，管理范围仅限于产品的制造过程，而全面质量管理的管理范围，则从制造过程向前扩大到市场调查、设计;向后扩大到销售和用户的使用过程(随着高科技产品的发展，售后服务需要较多并且日益重要);横向扩大到辅助生产和服务过程。
2)把质量管理工作的重点从事后检验转向事先控制。
不锈钢弯头产品质量的产生和形成是由设计和制造过程决定的，而不是检验出来的。因此，必须把质量管理工作的重点，从单纯的事后把关转移到事先控制一切可能影响不锈钢弯头产品质量的因素上来，把不良品(包括不合格品、缺陷品、废品、以及可以返修、回用、降级使用和其他处理的不锈钢弯头产品)消灭在它的形成过程中。
全面对不锈钢三通的产品质量管理的特点
全面不锈钢三通产品质量管理是从质量检验管理和统计质量控制的基础上经过继承、综合、创新而发展形成并不断完善的一种科学的现代化的质量管理。它与前面两个阶段的质量管理相比，具有以下四个方面的特点：
1.全面质量管理的对象—“质量”的含义是全面的，不仅包括不锈钢三通产品质量，还包括不锈钢三通产品质量较以形成的工作质量。工作质量是传统的质最管理中不种包括的。什么是工作质量呢?所谓工作质:,是指企业的生产工作、技术工作和组织管理工作等对达到不锈钢三通产品质量标准和提高不锈钢三通产品质量的保证程度。全面质量管理的观点认为，工作质量是产品质量的保证和基础，，饮品质量是企业一切工作质量的综合反映和结果，只有提高了工作质量，才能有好的不锈钢三通产品质量。质量的含义从产品质量扩大到既包括不锈钢三通产品质量又包括工作质量，这是质量观念的重大转变。
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提高不锈钢三通产品质量的意义
为什么要实行全面质量管理呢?下面从三个方面来进行分析：
1.实行全面质量管理是社会生产力和科学技术发展的客观需要。随着社会生产力的发展和科学技术的突飞猛进，工业不锈钢三通产品品种日益增多，结构日益复杂、精确程度要求高、质量要求严格，因而需要有一套现代化的科学的质量管理方法与之相应。
2.实行全面质量管理是社会化、现代化大生产对质量管理的客观要求。社会化、现代化大生产，分工细致、协作关系复杂，这种要求密切配合的关系，既有企业内部的，也有企业外部的，既有纵向的，也有横向的。内外交织、纵横交错，为了保证和提高不锈钢三通产品质量并获取全面的经济效益—国家利益、企业利益、协作厂利益、职工利益、锈钢三通产品用户利益，必须实行全面质量管理以进行系统的管理活动。
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滚动式不锈钢弯头产品生产计划，是因为每年都要编一个五年不锈钢弯头产品生产计划，使不锈钢弯头产品生产计划经过逐年调整，接近实际。
至于隔多长时间编制一次多长时间的不锈钢弯头产品生产计划则可以根据需要而定。例如某些产品生产周期短的行业，可以每半年编制一次两年不锈钢弯头产品生产计划。滚动式不锈钢弯头产品生产计划的最大好处是使企业始终有一个长远的不锈钢弯头产品生产计划安排，使企业的经营活动始终有一个长远的总体战略布局。要做好这项工作，企业还要有一套健全的基础工作，即比较齐全准确的资料和健全的会计、统计与情报工作制度。换句话说就是大量工作做在计划修改之前。
...不锈钢弯头产品生产计划制订以后，应当严肃认真地执行，不应当轻易改动，尤其是那种在不锈钢弯头产品生产计划期终再改计划，造成完成计划的虚假现象，更是不对的。
但是这并不是说，不锈钢弯头产品生产计划制订以后就不能再改动了。事实上，由于许多主客观条件的限制，特别是由于一些企业无法预料的非规则性的变化，原来不锈钢弯头产品生产计划依据的条件变动很大，这时就不能不修改原定的不锈钢弯头产品生产计划。在长远不锈钢弯头产品生产计划执行过程中，这几乎是一种正常的情况，不修改才是少有的例外。为了适应这种需要，国外采用的滚动式不锈钢弯头产品生产计划是一种很好的制订与修改不锈钢弯头产品生产计划的方式。
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加强对生产不锈钢弯头产品检查，及时控制，控制的重点在于及时，如果发现偏差晚，采取措施慢，纠正偏差拖拉，就等于没有控制。
在现代化企业中，运用电子计算机进行控制，按照预先设计的程序，不仅反馈快，而且采取措施纠正偏差也快。但是我们多数企业目前还缺乏这种条件，要做到及时控制，就要在加强检查上多下功夫。人工检查虽然不能和电子计算机相比，但是它可以了解活的情况，发现新鲜的经验，也可以在现场对生产不锈钢弯头产品解决问题，这却是电予计算机所不能比拟的。检查方式方法很多。从时间上分，有对生产不锈钢弯头产品日常检查和定期检查，从内容和范围上分，有全面检查和专题检查，从方式上分，有听汇报、参加会议、运用各种统计和会计报表、深入现场等。所有这些方式方法均可以结合起来运用，形成一种固定的制度。检查工作既有自上而下的检查，也有自下而上的检查。自下而上地由群众检查干部、基层检查机关，往往会起到领导部门检查工作所起不到的作用，实际上这是发扬民主、进行群众监督的一种好方式。检查应当尽量和解决间题结合起来。我们一些企业创造的“传帮带”是把两者结合起来的好办法。“传”就是传授经验、传授优良传统，“帮”就是帮助解决各种问题，“带”就是老人带新人、内行带外行、带队伍带作风。
...超过标准的要作具体分析，例如超过产量指标的，如是市场急需的短线不锈钢管件产品，则应当给予好评，如系长线不锈钢管件产品产品，超产就意味着积压，就应予以纠正。
做这种评价工作的目的是要找出产生偏差的原因，都要用数字和事实说话。有的偏差可能是由于主观努力不够造成的，有的可能是客观条件发生了变化，也可能是不锈钢管件产品计划不切实际，总之要实事求是地进行评价。第三步是反馈，根据反馈，采取措施，纠正偏差。这是控制的目的。措施要对症下药。对于主观工作上有缺陷的，则应对执行者进行督促、帮助和指导，如由于客观条件变化或计划不切实际，则应进行调整和修改计划。在实际工作中，执行生产不锈钢管件产品计划总会出现或大或小的偏差，这是正常的。如对每个偏差都要进行反馈，工作量将会很大，也需增加许多管理人员，这是不合算的，也是不必要的。
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