神久管件官方博客

由于不锈钢三通产品质量指标或质量特性的不同，数据可分为计量值与计数值两大类。在统计了不锈钢三通产品质量管理中，必须正确区分计量值数据与计数值数据，这关系到采用哪种数理统计方法和哪种控制图的问题。
计量值数据
可连续取值的数据，或用各种计量工具(如游标卡尺、千分尺等)测量得到的数据。如对长度、重量、时间、寿命、强度、硬度、温度、化学成分等不锈钢三通产品质量指标进行测量就得到计量值数据。
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整群随机抽样法
这种方法的特点不是一次随机抽出1个不锈钢三通产品，而是一次随机抽取若干个不锈钢三通产品组成样本。例如，对于某种不锈钢三通产品，每隔20小时抽出其中1小时的所有产品组成样本，或每隔一定时间一次抽取若干个不锈钢三通产品组成样本。这就是整群随机抽样法。它的优点是抽样手续简便，缺点是样本代表性较差，抽样误差较大。这种方法常用于工序控制中。
例5,1设有某种产品20箱，每箱50个，共计1000个产品。试分别采用上述三种随机抽样法，从中抽取100个产品组成样本。
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就是事先把在不同生产条件下制造出来的不锈钢弯头产品归类分组，然后再按一定的比例从各组中随机抽取产品组成样本。

例如，有甲、乙、丙三个工人在同一台机器设备上倒班加工同一种产品，他们加工完了的产品分别堆放在三个地方。如果现在要求抽取15个产品组成样本，那么可从堆放产品的三个地方各随机抽取5个合起来组成样本。这就是分层随机抽样。它的优点是样本代表性较好，抽样误差较小，缺点是抽样手续比简单随机抽样还要麻烦。这种方法常用于不锈钢弯头产品质量验收。
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不锈钢管件产品库存管理的必要性
降低库存保管费用，运用库存计划防止出现多余库存和断档，仓库安全、采购指导时间、订货数量、订货方式通过进出库管理和现场盘点进行物品管理不锈钢管件产品生产计划和订货剩余管理
库存管理的目的在于减少库存管理费。不锈钢管件产品库存管理不善就会造成制造现场或材料仓库中的材料积压。这些积压的材料如得不到有效的利用，就会变成长期积压品，最后生锈、腐烂，要扔掉许多。这样一来许多生产资源就会白白地浪费掉。进行库存管理，就是要准确地掌握材料的移动情况，提高材料使用的效率，防止出现上述情况。制造现场和仓库之所以会出现材料的积压，原因之一是估计会出现次品，于是多进或是多生产了一部分材料或不锈钢管件产品，以作备用。

据此可以防止出现材料和不锈钢管件产品供应的断档。根据材料计划还可以计算未来的需要，了解实际需要的情况。当发现计划与实际需要之间不符时，可以变更材料供应计划。
1.材料计划是用来确定，在何时、采购多少材料和不锈钢管件产品供应给制造部门，费用(包括材料的采购费用、物资流动费用、库存费用在内的所有费用)最低的计划。
2.制订材料计划的目的在于防止延期交货、降低采购单价、保证适时对外订货。
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不锈钢三通产品单价一般随采购数量和交易条件的变化而变化。

不过也有签订长期有效的合同，规定在一定的时间内价格不变的情况。在这种时候，应该在计算订货数量是否经济的基础上再进行采购。如果不锈钢三通产品的单价是随采购的数量的变化而变化的话，则要计算一次采购多少最为有利。这实际上也是一个与经济性有关的问题。
不锈钢三通产品计划具有确定，在何时、订购多少不锈钢三通产品和零部件能够以最小的费用向制造部门提供所需的不锈钢三通产品和零部件的功能。它还具有帮助管理者把握库存量的功能。计算库存量，掌握实际库存的数量，以及何时会出现需求、何时供应。在不锈钢三通产品计划中的库存量是未来的计划库存。

不锈钢三通产品单价一般随采购数量和交易条件的变化而变化。

不过也有签订长期有效的合同，规定在一定的时间内价格不变的情况。在这种时候，应该在计算订货数量是否经济的基础上再进行采购。如果不锈钢三通产品的单价是随采购的数量的变化而变化的话，则要计算一次采购多少最为有利。这实际上也是一个与经济性有关的问题。
不锈钢三通产品计划具有确定，在何时、订购多少不锈钢三通产品和零部件能够以最小的费用向制造部门提供所需的不锈钢三通产品和零部件的功能。它还具有帮助管理者把握库存量的功能。计算库存量，掌握实际库存的数量，以及何时会出现需求、何时供应。在不锈钢三通产品计划中的库存量是未来的计划库存。

制订不锈钢三通产品计划的目的有，防止延期交货，降低不锈钢三通产品的单价，保证适时订货。通过制订不锈钢三通产品计划，在需求的基础上利用不锈钢三通产品采购的指导时间进一步制订采购计划。

指导时间合适的话，就可以防止出现不锈钢三通产品采购过程中的延期交货的情况。所有的对外采购订单都要根据指导时间适时发出。过早或过迟都不好。过早发出的话，如果遇到生产计划或订货计划出现变更，就不得不重新修改对外采购订单。而对外采购订单的重新处理，其花费的办公费用将是一般情况下的3倍。它要包括:首次处理的费用，再次发出订单的费用以及修改的费用。如果交货期比指导时间短的话，往往会出现延期交货、采购成本增加之类的情况。当出现交货期短于指导时间的订货时，要寻找原因并加以克服。防止延期交货的基本对策是按照指导时间发出采购订单。降低不锈钢三通产品的单价也是制订不锈钢三通产品计划的目的之一。

假如不锈钢管件产品和零部件需求计划恰好与供应计划一致，则就是所谓的即时。

即时的状况表明库存量近于零。在即时状态下，未必就可以实现以最低费用向制造部门供应材料和不锈钢管件产品。还必须以需求计划为基础制订材料和不锈钢管件产品的供应计划，以实现以最低的费用供应材料和不锈钢管件产品。材料计划是用来确定，在何时、采购多少材料和不锈钢管件产品供应给制造部门，费用(包括材料的采购费用、物资流动费用、库存费用在内的所有费用)最低的计划。制订材料计划可以防止出现材料的断档，同时也可以减少多余的库存。但是，材料计划不排除因计划外因素导致的需求的变化引起的材料断档或库存积压。例如，由于客户取消原来的订货而导致的库存积压，以及因出现次品而导致的材料或不锈钢管件产品供应的断档等等。要防止这些情况的发生，必须依靠生产管理中的其他环节。
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不锈钢弯头产品计划的目的和功能
防止不锈钢弯头产品断档
减少多余库存
防止进货延误
降低采购价格
保证适时订货
不锈钢弯头产品计划的功能
订货、库存、需求
制订不锈钢弯头产品计划的第一个目的在于防止出现不锈钢弯头产品供应中的断档，同时减少不必要的库存。为了防止出现不锈钢弯头产品供应上的断档，最好保持大量的库存，但是保持大量的库存需要资金。而且库存多了容易出现不锈钢弯头产品的过期、腐烂等，结果会因无法使用或不再需要而成废气物。于是需要进行仓库的保管管理和物品的保管管理。这样就会给企业的经营造成压力。因此，应该尽可能地减少不必要的库存，用最低的库存量来满足企业生产对不锈钢弯头产品和零部件的需求。不锈钢弯头产品计划具有计划材料、零部件的需求，以及筹集材料、零部件的功能。具体说来就是，为了以最低的费用向制造部门供应不锈钢弯头产品和零部件，对何时以及应该采购多少数量的材料和零部件作出计划。