计划控制包括不锈钢管件产品检查计划的执行情况，对执行中的偏差作出反馈，采取措施予以纠正。
不锈钢管件产品计划控制与计划的编制和执行是计划管理系统不可分割的整体。，输入是指编制计划，执行是指实现计划，输出是指完成计划。输出与输入比较，是将计划完成情况与计划所定目标进行比较，发现差异，立即发出信号，这就是反馈，然后又返回输入，重新检查及调整计划，这一过程就是控制。
怎样进行计划控制呢?
按照一定程序控制
第一步是确立不锈钢管件产品标准，这是控制的首要工作。判断计划是否完戌，必须有客观的评价标准。属于这类标准有计划指标(包括分解的小指标)、定额、限额、技术标准、工作标准等。第二步是评价计划执行结果。就是把计划执行情况与规定的标准比较，达到标准的为完成计划，没有达到标准的就是没有完成计划。
通用化的作用
不锈钢弯头产品零部件的通用化，可最大限度地减少设计和制造过程中的重复劳动，有利于提高制造质量，降低成本。有些通用件经进一步发展，可成为标准件，便可实行专业化生产。具有功能互抵的产品，实现通用化后，用途更广，会带来更大的经济效益。如柴油机厂生产的柴油机，都能达到一机多用。既可装在汽车上用，又可装在推土机、装运机、拖拉机上用，这可大大地提高生产效率，扩大使用范围，满足社会的需求.提高经济效益。通用化为使用者也带来了方便，因通用化使不锈钢弯头产品的零部件品种规格大量减少，方便了使用和维修。
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在不同不锈钢弯头产品中，也存在许多作用相同，及作用相似的零部件，将这些作用相同或相似的零部件，经选择、归并，加以重新设计，改造使之达到通用，称为专业通用化。
设计新产品时，尽量多选用标准件、通用件，并要选用成熟产品中，技术较成熟，有一定工艺装备基础的零部件，加以应用，以扩大通用化，称为借用通用化。为了促进通用化，企业对本企业不的锈钢弯头产品零部件可建立总帐或总图册，然后将通用件、标准件、其他件可分别编制图册，供设计人员、生产人员选用。在对老产品进行整顿改造时，根据零部件图册，经分析、试验使一些零部件达到通用，以便生产与维修。
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工业生产中，扩大专用不锈钢弯头产品零件、部件、技术文件的使用范围的一项技术措施，称为通用化。
通用化的前提条件是互换性。所谓互换性即不锈钢弯头产品或零部件之间在尺寸和功能上互相替换的性能。不锈钢弯头产品或零部件功能的互换，是通过将某些影响产品或零部件使用的特性参数进行统一而实现的。而尺寸互换是由尺寸精度，形状及位置精度的统一实现的。经过统一后的零件和部件，称为“通用件，通用件是标准件的雏型，’经进厂步发展即可成为标准件。
通用化的内容将作用相同，尺寸接近的各种零件、部件和技术文件，经过比较分析，合理归并，进行统一，以实现通用。
将性能上先进、结构合理、得到普遍生产和使用、又有发展前途的不锈钢管件产品作为基型产品，同时对基型不锈钢管件产品及基型系列进行技术设计和加工设计，在设计基型系列时，要考虑到产品结构的典型化和零部件通用化问题。
然后设计变型的不锈钢管件产品及变型系列。变型产品与基型产品零部件要最大限度地通用。变型系列各不锈钢管件产品之间，零部件也要最大限度地通用，尽量做到只增加或改变少数专用件，即可发展成一个变型产品。系列设计可集中全行业的设计力量共同进行，从而防止了各企业自行设计不锈钢管件产品所造成的不统一现象，最大限度地节约设计力量，防止低功能的落后产品出现，避免混乱的发生。进行系列设计的不锈钢管件产品，都充分地考虑了零部件的通用性，从而为专业化生产创造了条件，有利于减少消耗，降低成本，提高生产率。
...不锈钢管件产品的系列型谱是工业部门及企业用来发展新产品、改造老产品和制定技术规划的重要依据。
依据此表可以防止盲目地发展低功能的落后不锈钢管件产品，又便于同行业各企业之间共同协作，集中力量进行统一设计，提高不锈钢管件产品的通用化和专业化水平。以产品系列型谱为依据，在基型产品的基础上不断地发展变型产品，既可防止混乱现象的产生，又能及时发展社会需要的新产品。系列型谱的编制，必须在了解分析国内外不锈钢管件产品生产情况，需求情况的前提下进行，根据产品实际情况和发展需要来确定，有的可编简单些，有的可编制复杂一些，以既满足需要，又不烦琐为原则。进行不锈钢管件产品的系列设计。进行不锈钢管件产品系列设计时，首先要选出基型不锈钢管件产品。
...需要订成系列化的参数选好后，再确定不锈钢三通产品主参数的上、下限，即最大、最小值。要在了解国内外的发展需要的基础上来确定。
然后在上、下限之间分档分级确定系列。分档分级必须合理，既要考虑到用户的实际需要，又要考虑到技术经济的合理性，为此，一般多提出几个方案，从中选出最优方案，成为需要的系列。编制不锈钢三通产品产品系列型谱。不锈钢三通产品系列型谱是工业主管部门，将某种不锈钢三通产品现有的各种品种、规格，及将要发展的品种、规格，及拥有的其他引进等品种、规格和产品之间的关系等用一简明图表反映出来，形成一个品种、规格系列表。在系列型谱中，不仅反映出同一种不锈钢三通产品产品有不同的规格产品，而且还反映出同一规格有不同型式的不锈钢三通产品产品。
...加强领导，采取合理的组织形式，团结一致，协同配合。加强不锈钢弯头产品管理标准，就是要直视标准的起草工作，要把力量组织好，交任务、提要求，统一思想。对起草中遇到的困难要帮助解决。
采取的组织形式，要根据不锈钢弯头产品标准的特点来确定，一般应以技术科及不锈钢弯头产品对口的科研单位为主，组织有关些产、质检、使用方面的人员参加，这样做可以发挥科研单位信息多、技术力量强、设备仪器较全的优势，便于实现试验验证，防止迁就生产现实，保证生产水平。在工作方法上，要根据产不锈钢弯头品标准的不同特点，采用相应的组织形式。如不锈钢弯头产品标准比较单一，涉及范围较小的项目，可以采取统一领导、分工负责、上下结合、相互协作的工作方法，有的不锈钢弯头产品标准项目较多或者涉及范围较广，可以采用集中与分散相结合的方法，集中确定项目、编写方法，具体的制定和编制工作分散到各小组进行。
...标准中各项指标的确定，都要有充分可靠的不锈钢管件产品技术依据，不仅在标准制定过程中要搞大量的科学研究，而且在确定标准的各项指标时要进行试验验证，以充分的数据说明各项指标的制定不但有科学依据，而且是完整也是可行的。实践证明，凡是重视试验验证的，标准的制订就快、质量高、指标先进、经济、合理。
正确处理好制定标准中的几个关系。制定标准是一件复杂的工作，它涉及面广，政策性强，特别是在当前我国以行政管理为主的经济管理体制下，各方面的矛盾更多。因此，在一定意义上讲，制定标准的不锈钢管件产品生产过程也是处理各种矛盾的过程。要从全局利益出发，处理好局部与整休的关系。首先树立为用户服务的思想，正确处理好生产与使用的关系。在
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如何制定不锈钢管件产品标准。
制定或修定不锈钢管件产品标准必须以提高社会经济效益为出发点。不少企业的经验证明，制定好标准的着眼点应放在提高不锈钢管件产品质量、增强市场竞争力、扩大出口贸易、降低资源消耗上，使标准的制定和贯彻能得到各方面的支持和配合，工作也能比较顺利的开展，比较容易取得好的效益。认真开展调查研究，充分掌握资料。标准来源于实践，又要指导实践。因此，要制定好一个标准，必须对生产和使用、需要和可能、企业内和外、国家和企业、现实和将来等许多有关方面进行调查和研究，做到心中有数。对一些要修订的标准，更要摸清原标准执行的情况及存在的问题，以便在修订时确定保留、取消或增加的内容和指标。
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