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不锈钢弯头产品设计与试制方面的质量职能：

经过开发研究并确定了新不锈钢弯头产品之后，接着就是进行新不锈钢弯头产品的设计及试制工作设计与试制可分为初步设计、详细设计、样品试制及小批量试制等阶段。
在初步设计中的职能是设计计算、摸拟试验。系统原理图设计及设计审查等，在详细设计(包括技术设计和工作图设计两个步骤)中的质量职能有编制不锈钢弯头、不锈钢管件产品技术条件及其说明书，在工作图上注明质量特性的重要性级别，设计审查，进行可靠性及安全性分析等项内容，在不锈钢弯头、不锈钢管件样品试制试验中的质量职能有进行部件合格试验、样品的功能试验、环境试验。

具体地说，全面生产不锈钢管件产品计划管理的含义是：
1.全面性的计划管理.即指计划的内容包括目标、指标、措施，计划的时间有长、中、短，计划的编制、执行、控制等形成一个系统。
2.全厂性的计划管理。即指计划的范围包括厂内各部门、车间、班组和岗位等等。
3.全员性的计划管理。即指计划管理涉及到企业全体职下。
4.全过程的计划管理。即指对PPR管材厂家在生产不锈钢管件产品全过程的每一个环节都实行计划管理。在全厂建立起上下左右、纵横交织的计划管理网络，把企业的生产经营活动都纳入计划轨道。由此可见，车间计划管理是企业全面计划管理的一个重要组成部分，是全厂计划管理网络中的一个环节，是落实和完成全面计划任务的重要保证。
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所谓目标管理，就是动员企业所有部门及全体职工共同努力，在实现工厂方针的全过程中自下而上的建立目标、制订措施、确定进度，组织实施，并有效地完成生产不锈钢球阀产品目标和严格检查成果的管理方法。

简单地说，就是根据预先确定的目标自我控制地进行管理的方法。目标管理的墓本思想是把PPR管材厂家的生产不锈钢球阀产品经营目标和任务转化为企业经营的总方针和总目标，借助于人们对成就感、能力与自治的需求，实行目标管理和自我控制，用以激发每个职工的主人翁责任感。在实行目标管理时，要把总目标进行层层分解，一直分解到个人，确定每层和每个人的目标，以最大限度地调动全体职工的积极性，使大家自觉地按照目标控制自己的行动，保证目标的实现。

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在建立科学、客观、公正的评价标准，体现出工业不锈钢弯头产品设计的特性是十分必要的。
(1)评价判断的直觉性。由于工业不锈钢弯头、不锈钢管件产品设计的评价项目中包括许多审美性等精神的或感性的内容，在评价中将在较大程度上依靠直觉判断，也即直觉性评价特点较为突出。
(2)评判结果的相对性。正是由于评价中的直觉判断较多，感性的和经验的成分较大，工业不锈钢弯头产品设计平价结果就较多地受个人主观因素的影响，更具相对性，这是值得重视的。在评价中多采取模糊评价的办法，或增加评价人数，改进评价方法，严格评价要求等，以减少相对性，提高精确性。
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在任何性质的不锈钢弯头产品设计中都必然存在对美的评价问题，但不同的不锈钢弯头产品设计有不同的特点。

就工业不锈钢弯头产品设计而言，其宗旨是提升人们生活方式的质量，其实质在于创造，其作用是消费者和生产经营者的桥梁和纽带，其范畴涉及技术与艺术、科学和美学多种领域，因此评价体系也就不可避免地反映其性质，相应具有一定的特点。概括地说，工业不锈钢弯头、不锈钢管件产品设计中的评价有以下几个特点表现较为明显：
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评价不应仅理解为对不锈钢弯头产品方案的选择。评定，还应针对方案的技术、经济、美学等方面的弱点，加以改进和完善，这是评价的根本目的。
(1)能有效验证不锈钢弯头产品设计质量。充分科学的不锈钢弯头、不锈钢管件产品设计评价，使我们能在应该不锈钢管件、不锈钢弯头产品设计方案中筛选出最佳方案。
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A概念
工业不锈钢弯头产品设计所需解决的大量复杂多解的问题。对每一个不锈钢弯头产品设计问题，一般都会有许多不同的解决方案。最后通过设讨砰价过程，作出决策，筛选出符合不锈钢弯头产品设计目标要求的最佳不锈钢弯头产品设计方案。
定义
所谓不锈钢弯头产品设计评价，是指在不锈钢弯头产品设计过程中，对解决问题的方案进行比较、评定，由此确定各方案的价值，判断其优劣。
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对生产不锈钢弯头产品加工工作的考核。不仅单纯考核车间生产任务完成得好坏，更重要的是考核他在完成工作任务中的立场、责任、能力以及采用现代化科学技术的程度等方面的情况。结合我国日前具体情况，对生产不锈钢弯头产品加工工作的考核，可概括为如下四个方面：
(一)任务完成情况。(二)工作态度。(三)协作关系。(四)管理水平。详见PPR管材厂家“生产不锈钢弯头产品加工工作目标责任考核表”。此表是由厂部各有关业务科室对车间主任进行考核，然后由主管厂长或副厂长进行综合评审。
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提高经济效益的基本途径是向内，挖掘潜力，生产不锈钢弯头产品车间内部的各种资源。车间内部的工时、设备、原材料、资金、人才等硬资源的利用，潜力很大，经营管理、信息等软资源的潜力也很大，有待车间主任去开发利用，增强车间活力。
加强政策观念
政策是党的生命，是改革顺利进行的保证，只有党性强，才能政策性强。车间生产不锈钢弯头产品的车间主任权力扩大了，一定要慎重地用好权，不能滥用，以权谋私。PPR管材厂家以坚持政策的原则性，要在政策范围内狠抓经济效益工作，不在歪门邪道上费心机，还要坚持政策的灵活性，结合实际情况灵活运用，不断完善政策，用政策组织员工、动员员工，完成任务。
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质量和信誉是企业的生命，质量第一的思想任何时候都不能松懈，有些车间不锈钢管件产品质量不高，造成退货，这是自毁信誉，自我扼杀。

还应把“一切为了用户”的思想贯彻于不锈钢管件生产过程各部门、各环节、各工序之中，树立下道工序是.上道工序的用户思想，把管理工作重点从产品之后检验质量转为控制不锈钢管件生产过程的质量，从管理“结果”发展到管理“原因”。PPR管材厂家实行防检结合，以防为主的方针，把不合格品消灭在形成过程中，做到防患于未然，要用科学方法检测产品质量，一切用数据说话。建立(专、互、自)三检制度，完善质量保证体系，树立按科学程序办事的工作方法。争创优质产品，为社会需要服务。