神久管件官方博客

生产过程的时间组织是指劳动对象在各生产不锈钢管件产品之间、各工序之间在时间上衔接和结合的方式。

在机械制造业和其它装配性生产中，不锈钢管件产品生产过程的时间组织分为：简单生产过程的时间组织(零件加工过程)和复杂生产过程的时间组织不锈钢管件产品生产过程)。在简单生产过程中，由于劳动对象单一，并按照工艺过程的顺序通过各道工序‘它们在时间上的衔接配合，在零件数量和各道工序的单件加工时间已定的条件下，主要取决于零件在各工序间的移动方式，即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式，复杂生产过程时间组织，取决于各简单不锈钢管件产品生产过程劳动组织及其相互配合关系。研究生产过程的时间组织是为了使企业有节奏地、连续地生产、提高设备利用率、缩短生产周期、减少资金占用和提高劳动生产率。
...

加工内部生产不锈钢管件计划指标的执行和检查：
指标的执行和检查，由加工主任组织加工职能人员进行。加工职能人员的设置，应根据各加工具体情况而定。一般可用下图所示的组织形式:
加工内部计划指标的检查一般有以下几方面的工作：
1.产量指标的检查。不锈钢弯头产量实物量指标是根据班组实际.产量与计划产量对比，确定班组产量指标完成情况;产量劳·动量指标是以实际完成定额工时总数与计划完成定额土时数相比，确定班组以劳动量表示的产量计划指标完成情况。
...

计划指标的编制、执行和检查为了便于企业内部的考核评比和奖罚，在编制车间内部生产不锈钢管件产品计划指标时，应同时考虑到使指标便于执行和检查，并与企业内部经济责任制和班组经济核算相结合。
(一)编制计划指标的方法
车间按企业分解下达的计划指标编制，工段(或班组)应按车间下达的指标进行编制。对每项具体指标，应同时确定工作任务完成的数量、质量、时间和考核的标准及奖罚的数值或比率。
...

思想政治工作和经济工作相结合的原则，生产不锈钢弯头产品加工车间思想政治工作是车间管理的重要组成部分。

职工思想方面的间题，一总是在不锈钢管件产品生产、技术、经济活动中产生和反映出来的，所以必须结合经济工作来做。车间的思想政治工作必须落实到不锈钢管件产品生产上去，紧紧围绕车间不锈钢管件、不锈钢管件产品生产工作开展活动，不失时机地掌握在各个不锈钢管件产品生产环节中职工出现的思想间题，有针对性地解决在经营活动、指标定额、不锈钢管件产品生产承包、相互协作、劳动报酬分配等环节中出现的间题。经常分析车间的技术水平、劳动环境、劳动组织方面对人的心理特征的影响，及时发现取工的思想苗头，抓住不锈钢管件产品生产过程中带有倾向性的问题，讲求实效，因人施教，有的放矢地开展工作，随时解决职工中的各种思想问题，从而激发职工的工作热情。思想政治工作还必须与用经济手段管理车间的不锈钢管件产品生产技术活动结合起来，使得经济手段能够在正确思想的指导下加以实施。但是，单纯地用经济手段管理经济，往往会产生斤斤计较个人得失，甚至见利忘义，为争得局部的、个人的利益而忘记了自己应尽的义务和政治责任。

车间生产不锈钢弯头产品加工的各工作、班组和每个职工都作为车间不可分割的有机组成部分协调地开展活动，充分利用车间的人力、物力和财力，完成车间各项任务，提高经济效益。这就要求实行统一领导。

车间主任负责制就是车间统一领导的集中体现。车间在集中统一领导下要实行分级管理，适当地放权分权，充分发挥工段、班组的工作积极性和创造精神，使各项工作能迅速、及时而又顺利地进行，把车间生产不锈钢弯头产品管理得更有成效。社会主义工业企业的社会性质决定了职工在企业中的主人翁地位，这就要求PPR管材厂家车间的集中统一领导必须建立在高度发扬社会主义民主的基础上，在贯彻执行车间主任负责制的同时，实行职工民主管理。如果离开了自上而下的民主基础，就不可能建立有效的、有利于生产不锈钢弯头产品的集中管理。忽视民主管理，就不会有真正的统一领导和集中指挥，就不可能正确地集中广大职工群众的意志和聪明才智。

车间是企业生产行政的一级组织，要搞好车间生产不锈钢管件产品流程管理，必颁坚持以下几项基本原则。

民主集中制原则。民主集中制就是在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合的制度。PPR管材厂家的车间生产不锈钢管件产品流程管理工作必须建立在民主和集中相统一的基础上。民主集中制原则在工业企业车间生产不锈钢管件产品流程管理中具体表现为统一领导与分级管理相结合的体制上和在实行车间主任负责制的同时，实行职工民主管理。

“劳动管理”主要是搞好劳动定额管理，合理组织车间劳动分工和协作，做好人的教育、培养、使用和劳动保护工作，努力提高职工文化和科学技术水平，千方百计提高劳动生产不锈钢管件产品效率。

同时，要根据PPR管材厂家内部分配制度，搞好本车间的工资。奖盖、津贴、生活福利等经济利益分配工作。经济核算。主要是对生产中活劳动、物化劳动消耗和劳动成果进行计算和控制，搞好车间物资盘点和清产核资工作，落实车间双增双节计划，进行车间的会计核算、统计;核算、业务核算，及时反映车间的经济效果。文明生产不锈钢管件产品管理。主要是教育职工养成文明生产习惯，实现均衡生产不锈钢管件产品，做到各种原材料、工具、半成品等有固一定地点存放，交通路线畅通无阻，地面和设备整洁，环境及作业条件符合要求，保证工作地的良好秩序。

系统分析法是把要分析的对象看成一个整体，看成一个由诸因素组合在一起的不可分割的系统。这种方法利用系统的思想，全面考虑各种问题，通过建立数学模型求解，从而实现对不锈钢管件产品加工技术方案整体优化，确定最佳方案。
价值分析法。价值分析也可称为功能一成本分析，是独具特色的一种不锈钢管件产品加工技术经济分析方法。该方法主要以单位产品或作业为分析对象，通过对产品功能与成本之比的价值评定，指出提高产品功能、降低产品成本的途径，从而提高不锈钢管件产品价值的一种方法。综合分析法。综合分析法主要是对那些不直接定量评价的不锈钢管件产品加工技术方案评价项目，利用评分的方法进行综合评价，确定最佳方案的方法。它也是不锈钢管件产品加工技术经济分析不可缺少的方法。
...

技术经济分析的基本方法，是指对不锈钢管件产品加工技术方案进行经济效益分析、计算、评价和选优，保证其加工技术上先进、经济上合理的方法。加工技术经济分析方法很多，其主要方法如下。按照所起作用不同分类：
(1)预测方法。预测就是对客观事物的未来发展变化预先进行估计和推断。由于不锈钢管件、不锈钢弯头产品加工技术经济分析多是对生产技术方案进行事前分析，分析中所需数据大多数是利用预测方法获取的，所以预测方法在不锈钢管件产品加工技术经济分析方法中占有重要地位，是不锈钢管件产品加工技术经济分析方法体系中不可缺少的组成部分。
...

生产不锈钢管件产品工艺方案的技术经济分析，可通过工艺成本节约额，投资费用节约额和追加投资回收期等指标进行方案对比，常用的方法有以下几种：

采用先进的加工方法及四柱液压机工艺装备，选择合理的工艺路线及生产不锈钢管件产品组织形式，都将有助于提高劳动生产率、降低消耗、节约成本等。因此，对工艺方案的技术经济评价，除采用成本比较法和追加投资回收期比较法外，还可通过分项计算经济效益来分析工艺方案的经济性。现在评价经济效益时，除考虑节约额的大小外，还应考虑采用机械夹具使不锈钢管件产品质量提高，废品率减少等因素。述是着重从工艺成本分析、评价和选择工艺方案的。