制订生产不锈钢管件产品能力计划

如果不能通过加班和对外发包等来加以弥补的话,则必须调整生产计划,改变生产的不锈钢管件产品品种、产量或者是交货日期。
当余力的用工数为正数时,则表明生产能力出现过剩。不锈钢管件产品生产能力出现过剩,则意味着生产设备闲置、设备投资白白浪费。为了使设备尽可能地开动起来,此时应该
努力争取新的不锈钢管件产品订单,或者根据对未来需求的预测进行估计生产不锈钢管件产品。如果是装配车间的话,则可以通过转移人员配置来降低生产能力。
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不锈钢弯头产品生产能力的筹措

首先要进行招聘,录用之后还要进行培训,在具备了一定的车间工作的经验之后才能够从事操作生产不锈钢弯头产品,这一过程也需要时间。

因此,不锈钢弯头产品生产能力的筹措不是短期之内就可以完成的,必须尽早制订筹措计划。而不锈钢弯头产品生产能力筹措计划的制订以及生产能力的筹措要根据生产能力计划来进行。生产不锈钢弯头产品能力和生产负荷之间的差称为生产余力。当余力为负数时,就要通过推迟下班时间、休息日加班以及对外发包等方式来提高生产能力。通过制订追加能力计划来调整不足的部分。通过计算能力的用工数和负荷的用工数,得出余力的用工数,就可以判断是否需要进行余力调整。如果从能力的用工数中减去负荷的用工数后得出的余力的用工数为负数的话,就表明生产不锈钢弯头产品无法按照预定的要求完成。其不足部分的用工数必须通过加班或对外发包等来加以弥补。

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根据不锈钢弯头产品生产计划计算每条生产线

要根据不锈钢弯头产品生产计划计算每条生产线、每种机械、每个作业场所的用工数,制订生产能力计划。
制订生产能力计划的目的之一在于制订生产不锈钢弯头产品能力的筹措计划。生产不锈钢弯头产品能力的筹措需要花费大量的时间。在购人土地、房屋或机械时,需要进行计划、选择交易对象、签订合同、对制造过程进行不锈钢弯头产品质量和交货期管理,以及最后的验收等,需要大量的时间。如果是进行四柱液压机设备投资的话,要准备大量的资金,而资金的准备需要有资金计划,否则很难进行固定资产的筹措。资金计划的制订又需要花费时间。增加人员也是一样。

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生产线的生产不锈钢三通产品产量确定

生产线的生产不锈钢三通产品产量确定之后,其生产能力就可以用下面的公式来表示:
生产的间隔周期=一天的产量-一天的作业时间各道工序中机械和作业人员的配置应该按照使生产一个物品的时间低于生产的间隔周期的要求进行。如果今后新增加的生产仍然使用与目前一样的生产线进行的话,要提高生产不锈钢三通产品能力就必须增设生产线。今后所需的生产线的数目根据下面的公式算出:生产线的数目=现有的生产线的数目×目前一天的最高的产量-一天的计划产量
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根据估计进行生产不锈钢三通产品、不同工序余力和不同日期余力的均衡化

能力计划的目的和功能、筹备能力、调整余力、能力不足、加班、对外发包、能力过剩、接受新的订货、根据估计进行生产不锈钢三通产品、不同工序余力和不同日期余力的均衡化。

关键工序的管理、变更生产不锈钢三通产品计划、临时紧急任务的计划、转换配置能力计划是用来表示随着企业事业发展计划的变化,应该如何改变企业生产能力的计划。随着生产数量的提高应该提高生产的能力。为了实现企业的事业发展计划,要计划生产何种不锈钢三通产品以及生产多少不锈钢三通产品。确定了这一生产计划之后,企业就可以确定完成这一计划所需要的生产线、加工车间、装配车间、机械设备、员工、原材料以及零部件的数量。

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直接生产人员与间接生产不锈钢管件产品比率的计算方法

直接生产人员与间接生产不锈钢管件产品比率的计算方法
在一般人看来,当不锈钢管件产品中的人事费用一上升,作为削减对策,往往是拟减少间接生产人员。这种思想始终占着统治地位。实际上,这种认识并不完全正确。在回答这个问题之前,我们首先必须弄清楚这样两个问题:第一,与直接生产人员相比,间接生产人员的比率究竞占多少为好?第二,只是单纯缩减间接生产人员,而其它问题不过问、不解决,是否就能够减少经费和增加收益呢?为了说明这个问题,我们这里对直、间比率公式作一讨论。
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不锈钢管件产品生产作业的时间而言

其计算公式是:
开工率=有效作业时间-总的工作运转时间(调查期间的平均值)计算式中的分母—总的工作运转时间,是指从规定的时间中减去正常的休息时间而言。分子—有效作业时间,是指直接进行不锈钢管件产品生产作业的时间而言(即,从实际工作或运转时间里减去间接作业时间后的真正作业的持续时间)
操作率
操作率是表示工厂四柱液压机设备能力利用率的指数。已容易与开工率相混淆。一般来说,开工率是指个别部门(不同工序、不同车间)而言,而操作率系指整个工厂的操作生产不锈钢弯头产品清况。
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企业加工不锈钢弯头产品生产效率指标的测定方法

企业加工不锈钢弯头产品生产效率指标的测定方法
有关生产效率指标的测定方法很多,这里只介绍几种主要的、具有代表性的方法。
(1)不锈钢弯头产品生产率
这里说的生产率,与劳动生产率或效率是同一个概念。它是以经营活动的结果—所得(产出量)与为了获得这些产出量而消耗的投放量(投入量)之比来表示的。即
生产率=产出量-投入量
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为了达到不锈钢三通产品流水线生产管理的目的

管理的方法
为了达到不锈钢三通产品流水线生产管理的目的,需要采用以下与之相适应的技术方法。
①工序管理—工序管理是为了保证按照规定时间完成所要求的生产定额,而实行管理工作的技术方法。它以生产迅速化和交货准时化为目标。
②质量管理—即关于不锈钢三通产品质量的管理方法。它以提高
加工精度,生产优质产品,减少次品,谋求质量完好化为目标。
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不锈钢三通产品流水线生产管理的目的及管理方法

不锈钢三通产品流水线生产管理的目的及管理方法
不锈钢三通产品流水线生产管理的目的
简单地说,不锈钢三通产品流水线生产管理的目的,是为了保证在规定的时间内,生产出廉价的、具有一定的数量和质量要求的不锈钢三通产品。或者换句话说,不锈钢三通产品流水线生产管理的目的,就是为了满足需求的三要素(质量、交货期、价格)。
要做到这一点,就必须以最高的效率,充分利用工厂资源(即生产的三要素:劳动力、四柱液压机设备、原材料。简称3 M)。为此,需要对工厂资源进行综合的计划、管理和调整。
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