不锈钢管件产品开发规划的组织管理:
我们的不锈钢管件产品发展规划体制一般分为:国家、部门、地方(专业公司或总公司)、基层单位四级。各级规划都必须在管理的产业政策和发展纲要的指导下进行,采取统一规划、分级管理的措施来确保规划合理安排的衔接。不锈钢管件产品开发规划的编制要求产品开发规划,就是对企业产品发展方面的内容进行系统的、符合任何需要的创新或改进的全面规划。它必须在市场经济发展的要求和企业现有产品的基础上来发展。
...
不锈钢管件产品开发规划的组织管理:
我们的不锈钢管件产品发展规划体制一般分为:国家、部门、地方(专业公司或总公司)、基层单位四级。各级规划都必须在管理的产业政策和发展纲要的指导下进行,采取统一规划、分级管理的措施来确保规划合理安排的衔接。不锈钢管件产品开发规划的编制要求产品开发规划,就是对企业产品发展方面的内容进行系统的、符合任何需要的创新或改进的全面规划。它必须在市场经济发展的要求和企业现有产品的基础上来发展。
...
不锈钢管件产品开发规划目标的闭环性,就是把满足社会、市场需求作为科技产品、经济、社会协调发展的共同“出发点”,又把为满足社会、市场需求作为发展科学技术的“归宿”—最终目标。
不锈钢管件产品发展规划的质量取决于预测的精度。在制订不锈钢管件产品发展规划时,控制不同的阶段,确定预测任务。预测是制订不锈钢管件产品发展规划的前提,企业一般应把重点放在研制设计预测和生产需要求预测上。综合性是指产品发展规划的内容,除了包括多的项目计划,还包括一系列条件规划;不仅要考虑不锈钢管件产品的优先发展领域、重点行业和重大社会问题的解决,还要考虑改造传统产品,创建新兴产业;不仅要注意不锈钢弯头产品结构、科技系统的自身协调,还要注意教育、经费、体制、环境等各种因素对发展不锈钢管件产品的影响。并要制订发展什么、限制什么、淘汰什么及其相应的顺序和目标的产品政策。 系统性是指把不锈钢管件产品发展规划本身看作一个系统结构,运用系统论的方法制订和管理不锈钢管件产品发展规划。
...不锈钢管件新产品发展规划是在相当长的时期内,不锈钢管件新产品发展的总方向、总目标,它也具有战略性、预见性和指导性。
规划考虑到有组织、有计划地合理开发利用社会经济技术资源,调整印译经济结构、产品结构及企业结构,维护生态平衡,提高劳动,生产率等。不锈钢管件、不锈钢弯头新产品发展规划是目标、资源、结构、人力的系统绒合,是多单位、多部门制订不锈钢管件新产品开发计划指导性文件。不锈钢管件新产品开发规划,涉及到科学技术、经济、社会三著之间的协调向题;基础研究、应用新科技、开发研究和生产各个坏节的衔接问题、政策、规划、计划、费用之间衔接问题人员、财务、物资、时间、空间的各种衔接等,这就真有了综合协调作用。
...
不锈钢管件新产品开发规划的作用:
(一)指导作用
不锈钢管件新产品发展规划是在相当长的时期内,不锈钢管件新产品发展,的总方向、总目标,它也具有战略性、预见性和指导性。规划考虑到有组织、有计划地合理开发利用社会经济技术资源,调整印民经济结构、产品结构及企业结构,维护生态平衡,提高劳动,生产率等。不锈钢管件新产品发展规划是目标、资源、结构、人力的,统绒合,是多单位、多部门制订不锈钢管件新产品开发计划指导性文件。
...
在促进大批量、专业化生产不锈钢管件产品;提高车间管理水平,全面提高车间乃至整个企业的经济效益。
实践经验证明,为了使车间标准化工作取得应有的成效,必须建立科学的车间范围内的标准体系。车间标准体系,是以车间和企业整体经济效益为目的,由技术。经济和组织管理等各种标准构成的一个有机整体。建立车间标准体系必须做到:
①有明确的整体目的性。建立车间标准体系不是为了达到一某一方面的最佳效果,而是为了对车间进行系统的管理,全面的控制,以充分提高车间乃至企业整体活动的经济效益。
...
生产不锈钢弯头产品操作流程的贯彻执行:
①建立健全生产不锈钢弯头产品操作流程贯彻执行的管理制度。明确生产不锈钢弯头产品操作流程的责任制,强调执行生产不锈钢弯头产品操作流程的严肃性,防止有章不循的盲目倾向。
②认真组织学习,使每个操作人员对生产不锈钢弯头产品操作流程有明确的认识。必须懂得每条规程的内容和意义。并进行考试,考试不合格者不得上岗操作。
...
生产中的工艺指棕是根据多年的生产实践制订的,它直接关系到不锈钢管件产品的产量、质量及原材料、燃料、劳方的消耗和其它各项经济技术指耘的完成,任何人不得随意违反或改动。
为加强管理,各广可根据自己的具体情说对工艺指标进行分类管理。一般可分为厂二车间二级管理。工艺指标若因原料、四柱液压机设备的改变或因操作条件发坐变化,需作调整时,由有关车间填写“工艺技术指标.修改表二式三份,报生产技术部门审核,经总工程师批准后执行《工艺技术指标修改表》必须送有吴单位存档,以作为修订工艺技术指标亦可制订相应的季度计划以协调生产。厂控工艺指标应函生产技术部门统一管理、不锈钢管件产品产量及设备的运行状况,在不影响年度计划的情况下,工艺指标亦可制订相应的季度计划以协调生产。厂对车间,车间对班组及个人考核,将该工艺方面三率纳人考核内容。
...