一般计划生产不锈钢弯头产品的加工部门考核任务目标，人事劳资或干部组织部门考核工作态度

对生产不锈钢弯头产品加工工作的考核。不仅单纯考核车间生产任务完成得好坏，更重要的是考核他在完成工作任务中的立场、责任、能力以及采用现代化科学技术的程度等方面的情况。结合我国日前具体情况，对生产不锈钢弯头产品加工工作的考核，可概括为如下四个方面：
(一)任务完成情况。(二)工作态度。(三)协作关系。(四)管理水平。详见PPR管材厂家“生产不锈钢弯头产品加工工作目标责任考核表”。此表是由厂部各有关业务科室对车间主任进行考核，然后由主管厂长或副厂长进行综合评审。
一般计划生产不锈钢弯头产品的加工部门考核任务目标，人事劳资或干部组织部门考核工作态度，生产指挥部门考核协作关系，企管办或厂办考核管理水平。但根据工厂的组织机构、管理方式的不同而不同，要结合工厂具体情况，做具体安排为益。考核的时间，根据企业情况不同可分季、月二种方式进行。