车间生产不锈钢管件产品的现场管理要求实现五个目标：
1.建立团结互助、发挥创造性的现场。PPR管材厂家在生产活动的根本因素是人，其中主要是制造产品、创造价值的生产工人。因此，PPR管材厂家在必须依靠、组织、培养提高生产工人的政治思想、文化、技术水平，充分发挥生产工人的主动性、创造性和同志间的团结互助精神，把生产现场建成一个战斗集体，使每个工人都懂得怎样爱国、爱厂、爱岗，做到“五会”，即会操作、会调整、会维护设备工装、会检查质量、会多机床多工序操作。
2.开展全面质量管理，确保不锈钢管件产品制造质量。不锈钢管件产品的质量是制造出来的，要保证和提高不锈钢管件产品质量，就要加强制造过程各个环节的质量管理，亦即必须从人的技能，设备、工装、检具的精度，材料质量，毛坯尺寸，加工方法，环境条件等方面进行全面的质量管理。为此，必须建立以生产工人为主体的包括设备维修工、工具管理工、检查员、工艺员等在内的共同保证不锈钢管件产品质量的工作保证体系，把不锈钢管件产品质量控制在工序上，不合格产品决不往下道工序流，保证道道工序的CP值都在规定范围之内。
实现安全第一，文明生产。安全、文明生产不锈钢管件产品，是现场管理的大事。