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单件不锈钢三通生产类型企业生产任务的安排方式
单件生产企业，不锈钢三通产品品种繁多，且不重复或很少重复生产。因此，在这类企业中，主要是根据用户的要求，按订货组织生产。但是在编制年度生产计划时，往往只能肯定一部分订货项目，大部分生产任务还不能具体确定。所以这种类型企业，不锈钢三通产品出产进度的安排相当概略。在安排出产进度时，应遵循以下一些原则：
第一，先安排已明确了的生产任务，而对那些还没有明确的任务按概略的计量单位作初步安排，粗略地分配各季各月的任务，随着各项订货具体落实后，通过季度、月度计划对原初步安排进行调整。
第二，安排产品出产进度要考虑生产技术准备工作进度和负荷的均衡，保证订货按期投入生产。
第三，要保证单效蒸发器设备、人员的生产能力均衡，为此，要做好生产能力的核算平衡工作。
总之，单件生产的企业在安排不锈钢三通产品出产进度时，既要保证产品的交货期限，又要与生产技术准备相衔接，还要保证设备负荷均衡。单件小批生产的企业要加强订货的组织管理工作和编制短期的生产作业计划，使之与年度的生产计划相互衔接。