车间在计划生产不锈钢三通产品任务在空间上的合理安排

车间在计划生产不锈钢三通产品任务在空间上的合理安排。
生产任务在空间上的合理安排，就是要根据企业生产单位的不同组织形式，合理分配车间的生产任务，使企业的全部生产任务得到分解落实。其作用在于:更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证;使各车间明确计划期内不锈钢三通产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。
生产任务在空问上合理安排的要求：
首先，必须保证整个PPR管材厂家的生产计划得到落实。为此，规定给各车间的在不锈钢三通产品生产任务，应当在品种、数量和进度上互相衔接，以保证企业计划的按期完成。其次，要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。
再次，要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。