所谓对不锈钢三通产品外发管理，指的是在让外发企业制造本企业特别订购的原材料过程中所进行的管理。
之所以不自己制造而让外发企业进行制造，或者是由于这样做比较便宜，或者是本企业不具备制造技术，或者是本企业的不锈钢三通产品生产能力已不堪负担等等。将业务委托给外发加工企业加工时，应该向其提供技术图纸并进行生产技术等方面的指导。也就是说，必须对外发加工企业进行培养。同时，为了保证不锈钢三通产品材料的质量和按时交货，还必须进行质量管理和交货期管理。应该在不锈钢三通产品尚未完成之前就去外发加工企业检查生产的进度和质量情况。在库存管理阶段，应该时刻把握可以使用的材料的库存数量。为此应该编制材料需求计划和人库计划。具体做法是，根据现在的实际库存数量和需求计划计算出何时、将缺少多少数量的材料，然后制订人库计划以补充不足部分。库存管理的另一方面内容是应该努力根据不锈钢三通产品加工计划库存削减库存数量，注意不是根据实际库存量来削减库存。库存管理中会发生实际库存与账面库存不一致的情况。