在管理不锈钢弯头产品的材料时应该注意:提高库存周转率，尽可能用少量库存来保证生产不锈钢弯头产品的正常进行;只在必要的时间内保持必要的库存;提高服务水平，适应生产和销售的要求。
要做到这些，首先应该减少每次采购时的费用，同时还应该根据计划库存进行库存管理，使实际库存达到最低限度。提高库存周围率、提高服务水平-库存管理-计划库存-采购手续-降低采购费用
采购时最重要的问题是保证质量和交货期。如果是临时进行特急采购的话，货物的质量和交货期很难得到保证;而随意变更不锈钢弯头产品订单的内容会增加定货的麻烦，从而也会影响货物的质量和交货日期。为了保证质量和交货日期，首先应该根据采购或外发加工不锈钢弯头产品的指导时间进行定货。如果在指导时间之前发出订单的话，一旦需要变更就要重新办理定货手续;如果是在指导时间之后发出订单的话，交货时间、质量以及价格又难以保证。订单发出之后，当交货时间临近时应该注意确认货物的质量和能否按期交货。
交货时间一到，则应迅速办理货物确认手续，确认不会出现延期交货的情况。如果出现延期交货的情况，则要迅速采取对策。
保证不锈钢弯头产品质量和交货和交货日期-定货指导时间-定货管理-确认交货日期-确认质量-处理延期交货