由于企业所承担的各种不锈钢三通产品品种的生产的数量指标不齐性和一定条件下企业生产能力的有限性，决定企业在制定生产计划时，一方面不能突破各项生产任务的计划期限即要求在计划期内安排所有任务和项目的生产不锈钢三通产品;另一方面任何单位时间的生产又不能突破生产能力的可能。
只有搞好不同不锈钢三通产品的搭配生产和对各种生产项目与任务在生产计划上时间位置的调整工作，才能保证生产的顺利进行和计划工作的合理性、科学性;合理的组织多品种的搭配生产，有利于充分利用企业的生产能力，稳定生产秩序，提高企业生产的优化程度。搞好品种搭配，一般应该考虑以下几个原则：优先原则：首先安排经常生产的和产量较大的不锈钢三通产品。对这样的不锈钢三通产品，应该在符合国家计划和订货合同的要求的前提下，采取“细水长流”的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各季、月的该不锈钢三通产品的生产保持一定的稳定性。