生产系统运行管理中的一个主要内容以不锈钢管件产品生产计划。
为了做好不锈钢管件产品的生产计划工作，管理者首先必须了解市场的需求，根据市场需求和企业内部资源确定生产任务，制定出最优(如总费用最低)的生产计划，再由生产计划规定的任务确定对生产能力的需求和生产能力发展规划。将从需求预测、生产计划和生产能力需求三个方面展开讨论。计划是生产系统运行管理的龙一头。生产汁划、能力需求计划、制造资源配置计划等等，都是生产系统运行管理首先要解决的间题。制定不锈钢管件产品生产计划。要了解市场对不锈钢管件产品或服务的需求。需求是发生在将来的事件，对需求的预测就成了制定生产计划和管理的基础。
预测是对未来可能发生的事件的预计和推测。根据预测内容的不同，可将预测分为经济预测、技术预测、社会发展预测和市场需求预测等;根据预测时间的长短.可将预测分为长期预测、中期预测和短期预测;根据预测的方法不同，可将预测分为定性预测和定量预测。
以定量为主的需求预测的主要内容。用于预测的方法很多。而且各种不锈钢管件产品的生产预测方法之间存在着很大的差异，但它们仍有某些共同点。其一，都假定预测对象所在的系统过去和将来都按相同的规律运行;其二，都认为预测不可能绝对精确，实际结果往往不同于预测值;其三，预测的准确性随预测时间的增加而降低，一般地说，影响短期预测的不确定因素比影响长期预测的不确定因素要少的多，因此短期预测的结果相对而言要准确一些。虽然预测不可能百分之百地准确，它仍具有不可忽视的作用。