超过标准的要作具体分析，例如超过产量指标的，如是市场急需的短线不锈钢管件产品，则应当给予好评，如系长线不锈钢管件产品产品，超产就意味着积压，就应予以纠正。
做这种评价工作的目的是要找出产生偏差的原因，都要用数字和事实说话。有的偏差可能是由于主观努力不够造成的，有的可能是客观条件发生了变化，也可能是不锈钢管件产品计划不切实际，总之要实事求是地进行评价。第三步是反馈，根据反馈，采取措施，纠正偏差。这是控制的目的。措施要对症下药。对于主观工作上有缺陷的，则应对执行者进行督促、帮助和指导，如由于客观条件变化或计划不切实际，则应进行调整和修改计划。在实际工作中，执行生产不锈钢管件产品计划总会出现或大或小的偏差，这是正常的。如对每个偏差都要进行反馈，工作量将会很大，也需增加许多管理人员，这是不合算的，也是不必要的。
因为细小偏差对加工不锈钢管件产品计划执行一般说来不会有很大影响。解决的办法是规定一个允许幅度，在幅度内的偏差可以不必反馈或处理。经验证明，定额成本允许幅度在正负10写以内，反馈工作量就可以减少70%至80%，甚至还多一些。当然所定幅度大小应以不威胁计划完成为原则。