为了克服生产不锈钢三通产品整顿工作整月忙于抓商品缺件，靠调度吃饭，把保险储备吃光，在制品的正常占用被打乱的被动局面，可以在月初将月计划分为几次的调度短计划，以便有计划有组织地集中力量在短期内把在制品占用量补制起来，进而把保险储备恢复起来，使生产秩序迅速恢复正常。
生产调度工作不仅要抓毛坯和四柱液压机生产加工配套，而且还要抓外购件、外协件、随机附发技术文件、易损备品备件的配套。要全面抓、抓到底，自始至终抓紧不放，保证按生产不锈钢三通产品作业计划的要求有足够的配套件满足装配出产的需要。关键问题和薄弱环节一般都带有全局性，调度人员要十分注意这些问题，把注意力的重心放在那些对于全局来说最重要最有决定意义的关键向题和薄弱环节上，要集中全力，采用多种手段，从组织上，生产不锈钢三通产品上加以研究解决，否则丢了这个去忙于一些次要问题，那就难免处于被动局面，使生产造成损失。