能力计划的目的和功能、筹备能力、调整余力、能力不足、加班、对外发包、能力过剩、接受新的订货、根据估计进行生产不锈钢三通产品、不同工序余力和不同日期余力的均衡化。
关键工序的管理、变更生产不锈钢三通产品计划、临时紧急任务的计划、转换配置能力计划是用来表示随着企业事业发展计划的变化，应该如何改变企业生产能力的计划。随着生产数量的提高应该提高生产的能力。为了实现企业的事业发展计划，要计划生产何种不锈钢三通产品以及生产多少不锈钢三通产品。确定了这一生产计划之后，企业就可以确定完成这一计划所需要的生产线、加工车间、装配车间、机械设备、员工、原材料以及零部件的数量。