“劳动管理”主要是搞好劳动定额管理，合理组织车间劳动分工和协作，做好人的教育、培养、使用和劳动保护工作，努力提高职工文化和科学技术水平，千方百计提高劳动生产不锈钢管件产品效率。
同时，要根据PPR管材厂家内部分配制度，搞好本车间的工资。奖盖、津贴、生活福利等经济利益分配工作。经济核算。主要是对生产中活劳动、物化劳动消耗和劳动成果进行计算和控制，搞好车间物资盘点和清产核资工作，落实车间双增双节计划，进行车间的会计核算、统计;核算、业务核算，及时反映车间的经济效果。文明生产不锈钢管件产品管理。主要是教育职工养成文明生产习惯，实现均衡生产不锈钢管件产品，做到各种原材料、工具、半成品等有固一定地点存放，交通路线畅通无阻，地面和设备整洁，环境及作业条件符合要求，保证工作地的良好秩序。
行政总务管理。主要是指为完成车间不锈钢管件产品生产任务，行使企业赋予车间的权力，对不包括上述各项专业管理的车间一般事务的管理。大致包括文书、;档案、生活福利、环境卫生、保安保卫、保密、调解、计划生育等工作。