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加工内部生产不锈钢管件计划指标的执行和检查 »

编制车间内部生产不锈钢管件产品计划指标时,应同时考虑到使指标便于执行和检查

计划指标的编制、执行和检查为了便于企业内部的考核评比和奖罚,在编制车间内部生产不锈钢管件产品计划指标时,应同时考虑到使指标便于执行和检查,并与企业内部经济责任制和班组经济核算相结合。
(一)编制计划指标的方法
车间按企业分解下达的计划指标编制,工段(或班组)应按车间下达的指标进行编制。对每项具体指标,应同时确定工作任务完成的数量、质量、时间和考核的标准及奖罚的数值或比率。
1.对生产稳定、均衡、管理基础较好的企业,可采用指标分解结合计分计奖的办法。企业把承担国家的经济责任和各项指标层层分解为各项小指标和具体工作任务,下达到车间、班组和职工,根据指标的完成情况,计分计奖。
2.对于能单独计算产量的工序或工位,在主要靠手工操作和体力劳动的PPR管材厂家中,各种劳动定额等指标直接规定到职工个人。按指标完成情况加发或减发工资。
3.集体作业的车间、工段或班组采用定包的方法制定指标:即定生产能力,包产量指标;定质量指标,包括不锈钢管件产品产品质量,定原材料、工具、备件定额,包消耗限额,降低成本秘费用指标;定人员、工资和奖金总额,包生产利润指标。并根据定包指标完成的情况制定奖罚的方法。
4.对生产连续性、稳定性要求较高的企业,编制车何或工段(班组)的计划指标可按生产不锈钢管件产品协作的要求,采取经济合同的方式规定下来,然后按照合同内指标完成情况定奖罚的办法。

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