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由于特定工艺和紧缺;材料的厦因而使生产能力受到影响，造成加工和待加工不锈钢弯头产品增多或拖延交货期，消除这个难题是很重要的。各工序的能力是否平衡?人和机器的工作效率达列什么程度了每天的生产量都一祥吗?
通过上述问题的研究，查明问题，收集事实，查明产生问题的真正原因。
改进加工不锈钢弯头产品作业方案的拟订和评价查明问题发生原因之后，需要制定出许多解决该问题的具体方案，从中选出切实可行的改进方案和现场人员共同研究确定。引导作业改进的考虑方法是:(I)排除:什么，为什么的追求，发现排除的可能性，引导最大的改进。(2)结合：谁，什么，什么地点，何时，结合了几个部份，多数情况下结合后更加简单。(3)交换:部份的换位和顺序的交换，引导出新的排除和结合的可能性。(4)简化：合理动作，减轻劳动，简化操作，这是最大的目标。作业改进的归宿点是。节约劳动时间。PPR管材厂家制定改进方案，首先需要大量的设想和构思，然后将设想加以分类整理，并使设想得到发展，成为具体化的接近改进目标的方案。
改进方案要组织工人、干部和技术人员，对方案在技术上是否先进可行，经济上是否合理节约，生产不锈钢弯头产品管理上的难易等，进行概略评价和详细评价。