在改革干部管理休制、实行车间生产不锈钢管件产品负责制的新形势下，车间主任要知人善任，讲究用人之道。
“一个好汉三个帮”，车问主任首先要选用好不锈钢管件生产、技术副主任。车间不锈钢管件生产、技术问题由副手全力负责去抓，自己则集中精力抓经营决策，抓影响车间经济效益的关键问题，同时还要运用科学方法，充分调动车间各类人员的积极性，使大家各得其所，各尽其才，不但要发挥行政组织作用，也要会调动非组织形体的员工团体的作用，使PPR管材厂家车间主任真正起到人群的向心力和凝聚力的作用。人有活力，车间才有生机;人尽其才，车间才有发展。要树立和加强新观念。
加强效益观念
车间主任要有经济头脑。开发不锈钢管件新产品，组织不锈钢管件生产，联办企业等，都要细算投入、产出帐。要会预测目标利润，在降低成本、减少资金占用、加速资金周转上下功夫。要做到车间效益与企业效益、社会效益、眼前效益与长远效益的全面提高。