每个不锈钢弯头生产工位上完成任务的情况，每天要按时进行记载，要使信息的传递尽量及时

  在生产过程中，对每个不锈钢弯头生产工位上完成任务的情况，每天要按时进行记载，要使信息的传递尽量及时。
  当天的不锈钢弯头生产情况，当天晚上就要通过管理人员和统计人员正确地反映在车间办公室和厂调度室或厂长办公室的准时计划图上，最迟在第二天早晨使厂长、总调度和车间主任都知道昨天的不锈钢弯头生产情况，作到心中有数。哪儿有了问题，能够立即发现、立即解决。下面是某企业一个车间两班制的准时不锈钢管件生产计划图的一角。图中之矩形方框是当天执行计划的标记，矩形框内可记载完成情况标记。例如用H表示质量合格，F5表示废品5件，C6表示次品6件，X表示当天没有完成任务等。这些统计记载的符号应根据不锈钢弯头生产特点自行规定。没有完成任务的符号用醒目颜色。由于每天要不断对每个工位的工作情况进行记载，其好处是：一可以向领导及时传递信息；二可以促使生产人员加强执行均衡计划的责任心；三是可以作到对每个生产人员考核有依据，便于根据生产实际情况来判断每个人工作的优劣；四是可以通过统计来确定企业生产的均衡率。
  由于企业每个线上的生产不锈钢弯头操作人员的任务，要在一定时间内完成一定的工序，因此，对他们不仅要考核完成产品数量和质量指标的情况，而且要考核他们完成工序任务的准时率(或称为均衡率)。企业的不锈钢弯头生产均衡率达不到10000，则不能算完成任务。这一点预先就要让每个不锈钢弯头生产管理或计划人员清楚。

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