有些问题如产品发展方向、不锈钢管件产品生产发展规模等，要由上级主管部门决定

  制订长期计划的方法。制订企业的长期计划，涉及面很广，有些问题如产品发展方向、不锈钢管件产品生产发展规模等，要由上级主管部门决定。
  所以，企业在制订长期计划时，一定要在国家中期规划、远景规划和上级主管单位的指导下进行。长期计划制订以后，还要制订近期的实施计划，规定每年应实现的具体项目和指标，通过年度综合计划保证长期计划的逐步实现。长期计划的期限一般为五年，对于重工业和某些不锈钢管件产品生产技术复杂的PE管材厂家，长期计划的期限可以更长些，如十年等。编制长期计划的方法有两种，一种叫定期式方法。这是一种老方法。在情况变化较大的时期，采用定期式方法编制超过五年的长期计划意义不大。
  因为五年以后的情况不易预测，采用这种方法编制长期计划具有一定冒险性和盲目性，容易发生失误，造成损失。近年来，不锈钢管件产品订单加工都采用滚动式方法编制长期计划。

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