加强对生产不锈钢弯头产品检查，及时控制，控制的重点在于及时，如果发现偏差晚，采取措施慢，纠正偏差拖拉，就等于没有控制。
在现代化企业中，运用电子计算机进行控制，按照预先设计的程序，不仅反馈快，而且采取措施纠正偏差也快。但是我们多数企业目前还缺乏这种条件，要做到及时控制，就要在加强检查上多下功夫。人工检查虽然不能和电子计算机相比，但是它可以了解活的情况，发现新鲜的经验，也可以在现场对生产不锈钢弯头产品解决问题，这却是电予计算机所不能比拟的。检查方式方法很多。从时间上分，有对生产不锈钢弯头产品日常检查和定期检查，从内容和范围上分，有全面检查和专题检查，从方式上分，有听汇报、参加会议、运用各种统计和会计报表、深入现场等。所有这些方式方法均可以结合起来运用，形成一种固定的制度。检查工作既有自上而下的检查，也有自下而上的检查。自下而上地由群众检查干部、基层检查机关，往往会起到领导部门检查工作所起不到的作用，实际上这是发扬民主、进行群众监督的一种好方式。检查应当尽量和解决间题结合起来。我们一些企业创造的“传帮带”是把两者结合起来的好办法。“传”就是传授经验、传授优良传统，“帮”就是帮助解决各种问题，“带”就是老人带新人、内行带外行、带队伍带作风。
这样，检查工作不只是挑刺，而且同时解决问题，容易受到被检查部门的欢迎。检查应当和竞赛评比结合起来进行，以利及时发现和表彰先进，促后进赶先进，从而推动劳动竞赛的开展，以保证生产不锈钢弯头产品计划的完成。对于在检查中发现的问题，也要查究责任，予以严肃处理，使检查起到推动工作的作用。