企业不锈钢管件生产过程之间实现均衡和保持连续

  随着科学技术的飞速发展，生产社会化和专业化水平越来越高，劳动分工愈来愈细，这就要求每个企业必须按照科学的比例，遵循现代化生产的客观规律，合理地分配生产资料，科学地进行劳动分工和组织协作，确保企业不锈钢管件生产过程的各个部分之间，各个阶段之间，各个工序之间，甚至各个岗位之间实现均衡和保持连续，这就必须实行生产计划管理。
  此外，以计划经济为主，以市场调节为辅，做到产值、效益同步增长，就要求企业必须改变忽视经济效益单纯追求产量、产值的经营指导思想，在转向以生产经营为中心开展全面计划管理工作，因为只有实行全面计划管理，全面制定各项经营指标，并在认真执行中加以检查和考核，充分落实经济责任制，才能达到提高企业经济效益之目的。因此，企业的A区负责不锈钢弯头生产管理人员，必须改变过去为产品生产而生产，只过问产品、产值、产量，而不顾及经济效益和实际需求的单纯生产观念，转而在制定不锈钢管件生产计划以及在实施生产计划的全过程中，时时刻刻都要考虑企业的各项经济指标以及社会的现时的需求和未来的需求，才能真正地管理好企业的生产。
  所以，我们讲不锈钢管件的生产计划及其制定方法之前，有必要介绍一下我们的企业计划管理。

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