当不锈钢三通产品进入衰退期，或者在竞争中已失去竞争力时，就应当采取收缩和撤退方针。
但是，在实际工作中，由于很难准确判断不锈钢三通产品是否已失去竞争能力，是否已进入衰退期，又由于收缩撤退将引起企业内部一系列的调整变化，带来一定的损失，因而往往下不了决心，从而采取维持的方针。这一情况，特别是在缺乏适应能力的企业中表现尤为突出。怎样处理好这一问题:一方面，要加情报工作及技术预测工作，以便提高准确判断水平。另一方面，根据我国一些先进企业的经验，要把品种计划及销售计划的重点放在淘汰老产品上，以此促不锈钢三通新产品上场及销售，主动采取以下促上、自己淘汰的方针。如果遇到老产品销路仍很任盛时，只要调整一下当时的生产和销售计划就可以了。这一方针另一个含义是变厂外竞争为厂内竞争，用厂内竞争来保证厂外竞争。
...对于加工装配式企业来说，加工不锈钢三通产品过程控制的另一个重要任务，就是保证产品产出的成套性。
加工一装配式企业生产的加工不锈钢三通产品是由许多产品组装而成的，只有保证成套产出各种产品，才能按计划使整机加工不锈钢三通产品装配出厂。在装配线上，哪怕只缺少一种零件，也会影响整机加工不锈钢三通产品的产出时间。因此，应及时掌握和控制产品的产出进度，分析产品的成一套性，按加工不锈钢三通产品装配配套性抓好生产进度。不具有成套性的产品非但不能组装出整机加工不锈钢三通产品，反而会使这些产品形成在制品，造成流动资金积压。生产成套性控制要从合理安排成套性投料和成套性产出控制两方面入手。成套性投料控制是指在安排各工艺阶段生产时，根据加工不锈钢三通产品装配要求及当前生产状况，合理控制各工序的投料，既要充分利用机器现有生产能.力，保证生产系统产出量最大，又要充分考虑加工不锈钢三通产品装配要求，保证产品配套产出，尽量减少在制品占用量。成套性投料控制得当，会大大减少生产过程中成套性产出控制的工作量，易收到事半功倍之效。
...生产平均性掌握,按照生产不锈钢弯头产品的平衡性，不仅要求企业按时完成任务。
而且要求企业每个生产环节和每种不锈钢弯头产品都能按日、按天、按月完成生产任务，即实现均衡生产。要保持生产的平衡性，就应控制每天的实际产量，使其完成作业计划规定的指标，而不是要每天产量完全均匀。生产平均性掌握的目的，在于保证生产过程能够连续地有节奏地进行。如果前道工序不能按计划产出相应数量和不锈钢弯头品种的产品零件，后续工序就会出现停工待料的情况;如果前道工序的产量超计划要求产出数量，后续工序则可能因加工能力的约束不能及时加工完毕，造成工序间在制品积压。会对生产不锈钢弯头产品的经济效益产生不良影响。因此，生产平均性掌握既不希望某一工序不能准时产出，也不希望某一工序不按计划超量产出。
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产出进程控制，这是对加工不锈钢管件产品有效控制的中心任务之一。
生产进程控制贯穿于作业准备开始到作业结束为止的全部生产过程。加工不锈钢管件产品进程控制的主要任务，是依照预先制定的作业计划，检查各种产品零件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证加工不锈钢管件产品能准时装配出厂。生产进程控制的目的应是准时产出，即只在需要的时间，按需要的加工不锈钢管件产品品种生产需要的数量，各种产品零件既不延期产出，以免影响不锈钢管件产品的总装工作，也不提前产出，以免造成在制品过多积压。引起生产费用上升。根据进程统计资料所反映的计划完成进程和加工不锈钢管件产品生产进程趋势，对本期计划指标可能完成的程度做一种预测，再根据预测结果，采用不同的调节措施，适时做出增加或减少投料的决策。
...我们应争取转化不利条件为有利因素，例如由于原材料供应紧张，可促使企业注意开源节流，不锈钢三通产品销路不畅，可促使企业提高质量，增加品种。计划工作就是组织全体职工充分利用有利条件，转化不利条件，满足社会需要，争取最好效果。
统一对不锈钢三通产品计划前提条件的认识与口径十分重要。有哪些前提条件，哪些是有利条件，哪些是不利条件，哪些条件的性质和数量可以肯定，哪些不能肯定，其可能性大小如何……等等，应当有一个统一的认识与口径。不仅企业领导层要统一，而且各级干部和全体职工都要统一。统一认识的工作往往要贯彻于不锈钢三通产品计划编制的始终，而且统一认识的范围与程度也是逐步扩大的，但是，从计划编制工作一开始，就应当在一些最墓本的条件上取得统一认识。
...调查不锈钢三通产品范围明确后要相对固定下来，形成一种管理标准，管理标准规定的就调查，没有规定的就不调查。
调查研究是为了确定不锈钢三通产品计划编制的前提条件。调查结果，能否确定呢，有两种可能，一是能确定，一是不能确定。前者叫肯定型条件，数学上叫已知数。后者叫不肯定型条件，教学上.叫未知数。不肯定型条件又可分成性质不肯定(例如某种资源有没有开采价值)及数量不肯定(例如某不锈钢弯头产品肯定社会需要，但数量未定)。调查研究应当力争增加肯定型条件，减少不肯定型条件，或者运用概率论，寻找出概率，把不肯定变为某种程度的肯定。
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目前比较适用的而且为许多企业所采用的，是直接调查法和市场实验法。直接调查的方式很多，包括走访用户，请用户来厂座谈，站柜台，利用展销会、定货会、交易会征求订货和意见，或印发不锈钢弯头产品产品目录征求订货和意见。
市场实验法是采用不同价格测试对不锈钢弯头产品产品需求量的影响。有的企业在运用这些方法方面还做了不少分析研究工作，例如将不锈钢弯头产品产品的用户分门归类，然后分析各类用户的需求趋势。许多企业目前还主要靠销售人员的经验确定，显然其预测质量完全取诀于销售人员的主观经验。上述各种方法最好结合起来使用，以便互相补充，供领导决策时参考。调查研究的范围要有一个限度。因为调查研究很费人力、时间和金钱，无根据地、无限制地扩大调查的范围，经济效果并不好。所以应当从调查研究的具休目的出发，从确定计划的主要前提条件出发来确定调查范围。例如某工厂生产的电影放映机主要用户是农村，就可以选择典型的农村进行调查。某企业工厂生产的产产的不锈钢弯头产品产品，主要为不锈钢弯头产品工业服务，就可着重调查管件行业的需求。
...进行调整一系列生产不锈钢弯头产品计划体制改革及开展市场调节以后，应该是产需直接见面，实行以销(需)定产，对企业外部条件的直接调查的重要性将大大地提高，它将关系到企业的计划工作的质量，甚至关系到企业的生存。
需要调查的外部条件不仅有国内外的需要量和可供物资的数量，而且要调查同行企业的情况及本企业的不锈钢弯头产品产品在市场上的占有情况(市场占有率)。在调查研究的方法上，我们主要有依靠和发动群众调查企业内部情况的经验，例如三结合技术座谈会等。而对企业外部条件的调查方法，除跑上级机关摸底以外，很少这方面的经验。在这方面，有些企业可以借鉴和参考国外的调查及预测技术，例如销售人员意见确定法，专家意见确定法(台尔斐方法)，相关因素分析法，趋势外推法、指数平滑法等等进行宏观和微观经济的调查研究。总起来看这些方法主要是两类，一类是根据已知的历史统计资料及情报资料或直接调查的资料，运用适当的数学方法进行运算，一类是根据经验进行估计。
...调查研究，确定生产不锈钢弯头产品计划编制的前提条件。
生产不锈钢弯头产品计划工作应当从调查研究开始，调查研究的内容主要是企业内部及外部的各种政治、经济、社会等条件，国外称为“企业环境的分析”。中心是经济条件，其余条件是从它们对经济影响的角度去考察的。调查研究的目的是为了确定计划的前提条件。过去我们有不少企业也重视调查研究，但是调查研究的重点与范围偏重于企业内部的生产可能性进行的，其中包括各基本生产环节的设备及生产面积的生产不锈钢弯头产品能力，各工种工人人数及劳动效率，辅助生产及技术准备的能力等。
...通过企业内部和外部各种渠道广泛搜索关于创制新不锈钢三通产品的设想和建议，是不锈钢三通新产品开发的第一个步骤。
从企业内部来看，它本身就具有提供各种创新建议的丰富泉源。不少人认为不锈钢三通新产品开发只是科研部门设计人员的事，这种看法显然是不正确的。事实上除科研机构之外，企业的生产部门、销售人员和其他职工，都可能提出极有价值的设想和建议。就销售人员而言，他们身处市场，能够直接了解消费者或用户的需要，同时也往往最先知道有关竞争对手新产品的情况，这些在提供创议方面，起着很大的作用。
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