组织这种方式可以有两种不同的方案：一种是平行更替，即原来的生产线继续生产老产品，与此同时，在另外的场地组建一条新的生产线进行不锈钢弯头新产品的试制和生产。
另一种是逐步更替，即新老产品零件的制造和部件的装配都在同一生产线上，逐步减少老产品的零件和四柱液压机整机的生产，相应地不断增加不锈钢弯头新产品零件和整机的产品。这两种方法的特点都是避免停产损失，但前者投资费用大，后者投资费用小。新老产品不同时生产。这种组织更替形式也有两种方：一种是停产更替，即把老产品生产线完全停下来，布置和组建不锈钢弯头新产品生产线，组织不锈钢弯头新产品的生产;另一种是不停产更替，即在老产品的生产过程中就做好不锈钢弯头新产品生产线的改造工作，待不锈钢弯头新产品生产线的改造工作完毕，立即停止老产品的生产，转而生产不锈钢弯头新产品。
...一般情况下，当老产品处于衰退期时，销售量急剧下降，不锈钢弯头新产品己进入了成熟期，这样企业的收入就可以保持在正常的水平上。
新老产品的更替不锈钢弯头新产品投放时机的选择，还要注意新老产品的更替的方式。一般情况下，不锈钢弯头新产品的投入生产和老产品停止生产相互交替时，要存在一定的交叉时间。在交叉时间内，不锈钢弯头新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量过大波动，也有利于逐步地稳定不锈钢弯头新产品的生产。新老产品生产的更替有同时生产和不同时生产两种组织形：(”新老产品同时生产。
...经鉴定通过后的不锈钢管件新产品，要转入批量生产，还要选择恰当的时机投放市场。
选择不锈钢管件新产品投放市场的时机，主要考虑两方面的因素：竞争对手情况。过早地投放市场，一方面使自己的同类型老产品受到冲击(如果此新产品是更新换代产品)，另一方面不锈钢管件新产品尚存在一些不足之处就匆忙投入市场，势必给首批购买者留下不好的影响，损坏企业的名声，即使今后产品有所改进，质量有所提高，也很难挽回这种影响。同时，当新产品在有明显的缺陷情况下投入市场，还会给竞争对手提供加以改进的机会，使PPR管材厂家的产品处于不利的地位;但是，新产品投放市场也不能太晚，晚了竞争者就可能抢先投放并占领市场，使本企业的新产品开发受挫或失败。本企业老产品的销售情况。新产品的投放时机，必须考虑新老产品的更替衔接，减少经济损失。
...不锈钢管件产品，是虽然销售增长率己下降，但市场占有率高，给企业带来很多的利润。
这类不锈钢管件产品又有销售增长率下降、稳定、增长三种情况，应分别采取努力推进、维持现状、提高盈利的对策。风险产品，又可分为四种情况:第一，对销售增长率高而市场占有率不断上升的不锈钢管件产品，应采取推进的对策，使它快成为名牌产品;第二，对用户了解不够，影响其销售增长率和市场占有率上升的产品，应采取大力宣传，努力发展的对策，争取成为名牌不锈钢弯头与管件类产品;第三，对不锈钢管件产品功能、质量虽有缺陷，但有生命力的产品，应采取完善和积极扶持的政策;第四，近期需要量不会有大的变化，而远期需要量很大的产品，应采取维持现状的对策。
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要把生产不锈钢弯头产品车间的质量指标按各种经济责任制落实到人、到机台。做到件件有人管、有原始记录、有成绩考核、质量信息传递。
对技术标准、工艺纪律、工艺规程、设备工具等管理制度、不锈钢弯头产品检验制度、废品管理制度、交接班制度，以及产品制造过程中的指挥、工序、标准规定、机台、记录、信息传递等等一一落实到人，使其认真执行，严格遵守，并把它与各个岗位上责任者的经济利益挂起钩来，有奖有罚。这是全面质量管理的重要保证。
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加强不锈钢管件产品质量管理知识教育；
影响不锈钢管件产品质量的是人、原材料、设备工具、工艺、环境等因素，其中人是决定性因素。提高人的技术水平和技术素质，提高职工对产品质量的认识，提高质量意识，树立“质量第一”的观点，掌握质量管理知识，懂得保证质量的对策，才能充分发挥人们的主观能动作用，保证不锈钢管件、不锈钢弯头产品质量。所以，有计划、有针·对性的开办生产车间质量管理培训，增强职工产品质量观念，掌握产月:质量管理的基本方法，普遍采用“三图一表”，即排列图、因果分析图、控制图、对策表的基础要学会运用不锈钢管件产品质量管理的工具和检测、计算、分析等方法，进行产品质量检验。
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要加强新产品使用过程的质量管理不锈钢管件新产品使用过程是考验新产品实际质量是否合格受用的过程，是不锈钢管件新产品技术服务和使用效果的社会调查研究工作。
改进不锈钢管件新产品设计质量，改进工艺的过程，是车间质量管理的归宿点，又是不锈钢管件新产品质量管理的出发点。工业不锈钢管件与不锈钢弯头新产品的质量特性是根据使用的要求而设计的，不锈钢管件、不锈钢弯头新产品质量的好坏，主要看用户的评价，所以不锈钢管件新产品质量管理，必须从生产过程延伸到使用过程。在这方面必须抓好技术服务工作，编制不锈钢管件新产品使用说明书，传授安装、使用、维修技术，培训技术骨干解决疑难问题，提供易损件制造图纸，提供维修配件备品、设立维修网点、服务上门、协助安装、试车指导等，并对使用效果进行全面调查，为进一步提高不锈钢管件新产品质量，提供依据。
...在加强辅助生产过程的质量管理主要是为不锈钢管件新产品制造过程提供优质的物质技术条件。
如物资供应、仓库保管、运输服务、工具制造、动力生产、设备维修、原材料保证等。要加强产品制造过程中的质量管理这是不锈钢管件新产品质量管理的重要环节，不锈钢管件新产品制造过程中，能否达到质量标准，在很大程度上取决于生产车间的技术能力(人力、四柱液压机设备)，以及制造过程中的质量管理水平。这不仅要有强有力的生产指挥系统，而且要加强工艺质量管理，全面控制影响不锈钢管件或不锈钢弯头新产品质量的各种因素，即操作技术、原材料质量、机器、设备、操作测量方法和生产环境等。这些因素的变化和质量波动之间存在着内在的联系，这种联系是有规律的。
...改进生产不锈钢管件产品方案的实施和贯彻：
经过评价的改进方案，向有关部门和企业领导提出提案书，并向有关人员进行说明，充分理解，提高执行的自觉性。首先要制订改进方案的实施计划，步骤定出日程、预算和落实执行人员。决定负责人，对实施其次，在执行实施中定期检查执行情况和存在问题，进行生产不锈钢管件产品作业指导，对问题要研究对策，贯彻到底。
